IV Ogólnopolski Kongres NextG

Sprawdź swoje kompetencje. Jakim sukcesorem jesteś? Jakie są Twoje mocne strony, a które obszary wymagają jeszcze pracy?

Zapraszamy do wspólnego OKRYWANIA SIEBIE!

Siła rodzeństw

• Bo dwoje znaczy więcej – jak tworzyć potencjał biznesowy w oparciu o różne kompetencje rodzeństwa
• Między niebem a ziemią – jak pogodzić dwa różne spojrzenia na biznes
• Serce i rozum – jak nie stracić siostrzanej i braterskiej więzi, gdy chodzi o interesy
• Bo razem łatwiej – jak rodzeństwo może wytyczać nowe drogi dla firmy i przekonać do tej wizji rodziców

Panel dyskusyjny z udziałem:

• Mileny i Grzegorza Inglot (INGLOT)
• Adriana i Artura Majsterek (A&A)
• Jana i Grzegorza Burzyńskich (Arhelan)

Smacznego 🙂

Czy Wasza firma rodzinna też boryka się z wyzwaniem zatrudnienia nowych pracowników, pełnych pasji, chęci do pracy? A może jest w małym mieście, w którym ciężko o nowe ręce do pracy? Dobrze trafiliście! Zobaczcie, co uczestnicy Akademii Sukcesora wypracowali jako propozycję rozwiązania takiego wyzwania dla firmy KROSS

O wyzwaniu opowiedzą:

• Anna Bielak-Dworska (Stajnia Twórczy Kolektyw)
• Tomasz Kasztelewicz (Gospodarstwo Pasieczne Sądecki Bartnik)
• Wojciech Pętlak (ERKO)

Przedstawienie rozwiązania strategii Employer Braningu w firmie rodzinnej na podstawie Case Study z firmy Kross – projekt wypracowany w ramach Akademii Sukcesora.

Czy gdy Wasi Rodzice zakładali firmy spodziewali się, że będzie to kiedyś firma rodzinna? Że rozrośnie się i osiągnie taki potencjał, że będzie mogła trwać pokolenia? Że podbiją rynki zagraniczne? Czy warto komunikować, że Wasza firma rodzinna jest z Polski? Zobaczcie, co zaproponowali sukcesorzy odpowiadając na takie pytania dla LPP w ramach projektu na Akademii Sukcesora!

O wyzwaniu opowiedzą:

• Joanna Koszyk-Kasztelewicz (Gospodarstwo Pasieczne Sądecki Bartnik)
• Marietta Lewandowska (Lewandowska i Partnerzy)
• Adam Pętlak (ERKO)

Komunikacja marki firmy rodzinnej jest niezwykle trudnym wyzwaniem, szczególnie, gdy wcześniej firma nie komunikowała na zewnątrz swojej rodzinności. Projekt wypracowany w ramach Akademii Sukcesora

Tabelki, excelle, liczby… Nie każdy je lubi. Będąc właścicielem chcielibyśmy jednak wiedzieć o firmie… WSZYSTKO 🙂 Jak tego dokonać? Warto wdrożyć controlling! One page report, czyli krótkie, przejrzyste przedstawienie strategicznych danych o firmie to świetne rozwiązanie. W ramach projektu Akademii Sukcesora grupa przygotowała propozycję i wizualizację tego raportu.

O wyzwaniu opowiedzą:

• Anna Andre (Andre Abrasive Articles)
• Joanna Darul (Kupiec)
• Maciej Sosnowski (Novdom)

Wdrażając controlling w firmie LUG S.A. postanowiono opracować strategiczny dashboard, który przedstawiał będzie jedną stronę z najważniejszymi danymi – one page report. Projekt wypracowany w ramach Akademii Sukcesora

Czy wiecie, jak świat będzie wyglądał za 10 lat? Jak działać dziś, by w przyszłości biznes osiągnął sukces? W Akademii Sukcesora pracowaliśmy nad STRATEGIĄ firmy rodzinnej! Dowiedzmy się, jak wypracować przewagę konkurencyjną.

O wyzwaniu opowiedzą:

• Robert Andre (Andre Abrasive Articles)
• Aleksandra Bierbasz (DANEX)
• Izabela Chrostowska-Siwek (KRUK Technika i Energia)

Strategia w firmach rodzinnych pozwala zapewnić bezpieczeństwo rozwoju firmy oraz sprawia, że wszyscy pracownicy wiedzą, w którą stronę podążają. Caste Study – Ochnik za 10 lat.

Firmy rodzinne niejednokrotnie rozwijają się na skalę o działalności międzynarodowej. Czy warto podejmować ryzyko i podbijać nowe kraje? Które rynki zagraniczne wybierać, jaki model ekspansji przyjmować? O modelu wejścia na rynek nieeuropejski opowiedzą uczestnicy Akademii Sukcesora.

O wyzwaniu opowiedzą:

• Magdalena Bierbasz (DANEX)
• Krzysztof Kasztelewicz (Gospodarstwo Pasieczne Sądecki Bartnik)
• Jakub Kostrzewski (Fabryka Ceramiki Budowlanej)
• Kamila Sawicka (IPB Decoration)

Działając na wielu rynkach biznesowych, poszukiwanie kolejnych wymaga wielu wyzwań. Jak przygotować firmę na wejście na nowy rynek? Case Study firmy Oknoplast.

Podsumowanie pierwszej edycji projektu Akademia Sukcesora + prognozy dla sukcesorów na najbliższe lata.

Tożsamość Sukcesora

• Piętno sukcesora – czy faktycznie MUSZĘ prowadzić firmę rodzinną?
• Kompas zawsze pokazuje północ – czy zawsze warto podążać w stronę Gwiazdy Polarnej?
• Mój własny kompas – czyli droga życiowa, którą wybieram

Panel dyskusyjny z udziałem:

• Ilona Bojanowicz (ZBYSZKO Company)
• Alex Gronowalski (Gronowalski Group)
• Dawida Pieprzyka (Grupa Pieprzyk)
• Roberta Jr Podleś (Cobi)

Jako człowiek młody spragniony sukcesu postawiłem na budowanie rodzinnego biznesu jakim jest browar rzemieślniczy. Jesteśmy współtwórcami rynku nadal budującego się, dlatego wciąż czujemy chęć jego współtworzenia. Naszym celem, a zarazem wyzwaniem jest pokazanie, że piwo może być dobre i dlatego reklamujemy się hasłem „Dobre piwo – Dobrzy ludzie” – opowiada Wiktor Staszewski.

Zapraszamy na pogawędkę o firmie rodzinnej przy piwie!

NextG przenosimy juz tradycyjnie do Klubu PACHA!

Pamiętajcie, że co się dzieje w IBR, zostaje w IBR!