To czas NextG
Next Generation to pokolenie sukcesorów, które obecnie przygotowuje się do przejęcia zarządzania w firmach rodzinnych.
NextG to wydarzenie podczas którego spotkamy się w gronie sukcesorów polskich firm rodzinnych i porozmawiamy o przyszłości Waszej nowoczesnej i długowiecznej Firmy Rodzinnej!
Kongres NextG jest organizowany dla:
– Sukcesorów, przygotowujących się do zmiany pokoleniowej
– Sukcesorów, pracujących już w firmie
– Sukcesorów, zarządzających firmami rodzinnymi
– Sukcesorów, zastanawiających się nad swoją przyszłością w firmie rodzinnej
– Sukcesorów, którzy działają poza firmą
Kongres jest dla „dzieci” z rodzin biznesowych. Ich przyszłość w dużym stopniu zależy od biznesu prowadzonego przez członków rodziny. Firma Rodzinna to rodzinne dziedzictwo przekazywane z pokolenia na pokolenie, dlatego jej temat będzie obecny w życiu każdego członka rodziny!
Co daje uczestnictwo w kongresie NextG?
– Poznasz sukcesorów z innych firm rodzinnych
– Dowiesz się jak sukcesorzy rozwiązują swoje problemy w firmach rodzinnych
– Usłyszysz historie sukcesu NextGenów w firmie i poza nią
– Dowiesz się jak przeżyć sukcesję i nie zwariować!
Stworzyliśmy wyjątkową platformę zarezerwowaną Tylko dla NextG! Rodzicom dziękujemy! 😉 Dołącz do grona sukcesorów z firm rodzinnych, a odnajdziesz wsparcie jakiego nie da Ci nikt inny!
Kim jest NextG
NextG to sukcesor lub sukcesorka z firmy rodzinnej. Z myślą o potrzebach dzieci z firm rodzinnych organizujemy kongres NextG. Jest to największe w Polsce wydarzenie poświęcone społeczności sukcesorów z polskich firm rodzinnych. To tutaj mają oni możliwość poznania się, wymienienia doświadczeniami i nauczenia się, jak radzić sobie z procesem przejmowania firmy rodzinnej. Poprzednia edycja zgromadziła ponad 160 sukcesorów z całej Polski!
DNI
WYSTĄPIEŃ
WARSZTATÓW
UCZESTNIKÓW
Program
Sprawdźcie co dla Was przygotowaliśmy
Rejestracja Uczestników
Od godziny 11:00 rozpoczyna się rejestracja uczestników
Otwarcie kongresu NextG
Integracja! Grywalizacja. Sprawdźmy swoje kompetencje
Sprawdź swoje kompetencje. Jakim sukcesorem jesteś? Jakie są Twoje mocne strony, a które obszary wymagają jeszcze pracy?
Zapraszamy do wspólnego OKRYWANIA SIEBIE!
Zarządzanie samym sobą – Yin i Yang kluczem do efektywnej sukcesji w POZBRUK
Siła Rodzeństw - panel dyskusyjny
Siła rodzeństw
- Bo dwoje znaczy więcej – jak tworzyć potencjał biznesowy w oparciu o różne kompetencje rodzeństwa
- Między niebem a ziemią – jak pogodzić dwa różne spojrzenia na biznes
- Serce i rozum – jak nie stracić siostrzanej i braterskiej więzi, gdy chodzi o interesy
- Bo razem łatwiej – jak rodzeństwo może wytyczać nowe drogi dla firmy i przekonać do tej wizji rodziców
Panel dyskusyjny z udziałem:
- Mileny i Grzegorza Inglot (INGLOT)
- Adriana i Artura Majsterek (A&A)
- Jana i Grzegorza Burzyńskich (Arhelan)
Lunch
Smacznego 🙂
Employer Branding w firmie rodzinnej - Case study firmy Kross
Czy Wasza firma rodzinna też boryka się z wyzwaniem zatrudnienia nowych pracowników, pełnych pasji, chęci do pracy? A może jest w małym mieście, w którym ciężko o nowe ręce do pracy? Dobrze trafiliście! Zobaczcie, co uczestnicy Akademii Sukcesora wypracowali jako propozycję rozwiązania takiego wyzwania dla firmy KROSS
O wyzwaniu opowiedzą:
- Anna Bielak-Dworska (Stajnia Twórczy Kolektyw)
- Tomasz Kasztelewicz (Gospodarstwo Pasieczne Sądecki Bartnik)
- Wojciech Pętlak (ERKO)
Przedstawienie rozwiązania strategii Employer Braningu w firmie rodzinnej na podstawie Case Study z firmy Kross – projekt wypracowany w ramach Akademii Sukcesora.
Akademia SukcesoraKomunikacja LPP jako polskiej firmy rodzinnej - Case study firmy LPP
Czy gdy Wasi Rodzice zakładali firmy spodziewali się, że będzie to kiedyś firma rodzinna? Że rozrośnie się i osiągnie taki potencjał, że będzie mogła trwać pokolenia? Że podbiją rynki zagraniczne? Czy warto komunikować, że Wasza firma rodzinna jest z Polski? Zobaczcie, co zaproponowali sukcesorzy odpowiadając na takie pytania dla LPP w ramach projektu na Akademii Sukcesora!
O wyzwaniu opowiedzą:
- Joanna Koszyk-Kasztelewicz (Gospodarstwo Pasieczne Sądecki Bartnik)
- Marietta Lewandowska (Lewandowska i Partnerzy)
- Adam Pętlak (ERKO)
Komunikacja marki firmy rodzinnej jest niezwykle trudnym wyzwaniem, szczególnie, gdy wcześniej firma nie komunikowała na zewnątrz swojej rodzinności. Projekt wypracowany w ramach Akademii Sukcesora
Akademia SukcesoraPrzygotowanie strategicznego dashbordu - Case study Firmy LUG S.A.
Tabelki, excelle, liczby… Nie każdy je lubi. Będąc właścicielem chcielibyśmy jednak wiedzieć o firmie… WSZYSTKO 🙂 Jak tego dokonać? Warto wdrożyć controlling! One page report, czyli krótkie, przejrzyste przedstawienie strategicznych danych o firmie to świetne rozwiązanie. W ramach projektu Akademii Sukcesora grupa przygotowała propozycję i wizualizację tego raportu.
O wyzwaniu opowiedzą:
- Anna Andre (Andre Abrasive Articles)
- Joanna Darul (Kupiec)
- Maciej Sosnowski (Novdom)
Wdrażając controlling w firmie LUG S.A. postanowiono opracować strategiczny dashboard, który przedstawiał będzie jedną stronę z najważniejszymi danymi – one page report. Projekt wypracowany w ramach Akademii Sukcesora
Akademia SukcesoraBudowanie strategii firmy rodzinnej - Case Study firmy Ochnik
Czy wiecie, jak świat będzie wyglądał za 10 lat? Jak działać dziś, by w przyszłości biznes osiągnął sukces? W Akademii Sukcesora pracowaliśmy nad STRATEGIĄ firmy rodzinnej! Dowiedzmy się, jak wypracować przewagę konkurencyjną.
O wyzwaniu opowiedzą:
- Robert Andre (Andre Abrasive Articles)
- Aleksandra Bierbasz (DANEX)
- Izabela Chrostowska-Siwek (KRUK Technika i Energia)
Strategia w firmach rodzinnych pozwala zapewnić bezpieczeństwo rozwoju firmy oraz sprawia, że wszyscy pracownicy wiedzą, w którą stronę podążają. Caste Study – Ochnik za 10 lat.
Akademia SukcesoraZarządzanie międzynarodowe - naturalny kierunek rozwoju? - Case Study Oknoplast
Firmy rodzinne niejednokrotnie rozwijają się na skalę o działalności międzynarodowej. Czy warto podejmować ryzyko i podbijać nowe kraje? Które rynki zagraniczne wybierać, jaki model ekspansji przyjmować? O modelu wejścia na rynek nieeuropejski opowiedzą uczestnicy Akademii Sukcesora.
O wyzwaniu opowiedzą:
- Magdalena Bierbasz (DANEX)
- Krzysztof Kasztelewicz (Gospodarstwo Pasieczne Sądecki Bartnik)
- Jakub Kostrzewski (Fabryka Ceramiki Budowlanej)
- Kamila Sawicka (IPB Decoration)
Działając na wielu rynkach biznesowych, poszukiwanie kolejnych wymaga wielu wyzwań. Jak przygotować firmę na wejście na nowy rynek? Case Study firmy Oknoplast.
Akademia SukcesoraMłodzi Liderzy
Podsumowanie pierwszej edycji projektu Akademia Sukcesora + prognozy dla sukcesorów na najbliższe lata.
dr Adrianna Lewandowska, Instytut Biznesu RodzinnegoPrzerwa Kawowa
Tożsamość Sukcesora - mój początek drogi zawodowej - panel dyskusyjny
Tożsamość Sukcesora
- Piętno sukcesora – czy faktycznie MUSZĘ prowadzić firmę rodzinną?
- Kompas zawsze pokazuje północ – czy zawsze warto podążać w stronę Gwiazdy Polarnej?
- Mój własny kompas – czyli droga życiowa, którą wybieram
Panel dyskusyjny z udziałem:
- Ilona Bojanowicz (ZBYSZKO Company)
- Alex Gronowalski (Gronowalski Group)
- Dawida Pieprzyka (Grupa Pieprzyk)
- Roberta Jr Podleś (Cobi)
Z rodziną dobrze przy piwie - za kulisami Browaru GZUB
Jako człowiek młody spragniony sukcesu postawiłem na budowanie rodzinnego biznesu jakim jest browar rzemieślniczy. Jesteśmy współtwórcami rynku nadal budującego się, dlatego wciąż czujemy chęć jego współtworzenia. Naszym celem, a zarazem wyzwaniem jest pokazanie, że piwo może być dobre i dlatego reklamujemy się hasłem „Dobre piwo – Dobrzy ludzie” – opowiada Wiktor Staszewski.
Zapraszamy na pogawędkę o firmie rodzinnej przy piwie!
Katarzyna i Wiktor Staszewscy, Browar GZUBImpreza w Pacha
NextG przenosimy juz tradycyjnie do Klubu PACHA!
Pamiętajcie, że co się dzieje w IBR, zostaje w IBR!
Klub PachaWielka wymiana kontaktów
Czas na networking!
Kompas Sukcesora - o doświadczeniach już zebranych - Debata magazynu Family Business
Kompas Sukcesora – debata magazynu Family Business
- Moja życiówka – doświadczenia, jakie zbieramy: w firmie, czy poza firmą?
- Kamienie milowe – „obowiązkowe” umiejętności każdego sukcesora
- Wiatr w żagle – czyli co mnie napędza i skłania do dalszego rozwoju
Panel dyskusyjny z udziałem:
- Maciej Brzeziński (Marcopol)
- Sonja Pilarczyk
- Adrian Prymas (Agrecol)
- Jacek Stolarski (SaMASZ)
Lider architektem kultury kreatywności w zespole
Lider architektem kultury kreatywności w zespole
- Kreatywność podstawą sukcesu
- Jak różnorodność zespołu wspiera kreatywność
- Servant leadership (służebne przywództwo) i personal transformation (osobista transformacja)
- Grit – o znaczeniu wytrwałości i pasji
Od storytelling'u do storydoing'u. Jak budować silną i angażującą markę
Od storytelling’u do storydoing’u. Jak budować silną i angażującą markę
Dokąd zmierzają marki? Jak zmienia się ich komunikacja i dlaczego?
- od obietnic do doświadczeń
- od nadawcy do partnera w projekcie
- od snucia opowieści do wspólnego działania
Przerwa na kawę
Sesje warsztatowe (sprawdź zakładkę obok)
Plan warsztatów w kolejnej zakładce!
Przygotowaliśmy 10 różnych tematów sesji – wszystkie odbywają się równocześnie. Warsztat trwa 35 minut. Każdy ekspert trzy razy prowadzi TEN SAM warsztat. Można więc wybrać trzy warsztaty, w których weźmie się udział!
Przerwa kawowa
Smacznego 🙂
Ciekawi jutra. Firma rodzinna Novol po sukcesji - co dalej?
Ciekawi jutra. Firma rodzinna Novol po sukcesji – co dalej?
Filip Nowakowski i Paweł Olewiński, Novol
Mercedes? A może ścieżki poza firmą rodzinną?
Mercedes? A może ścieżki poza firmą rodzinną?
- Nie tylko brać, ale też dawać, czyli co ja, sukcesor, mogę wnieść do firmy, a co praca da mnie
- Kompetencje przedsiębiorcy – czy faktycznie zawsze są takie same?
- Czy naprawdę musimy wybierać? Jak połączyć skrajne potrzeby
Mój kompas wskazuje... podsumowanie Kongresu NextG
Podsumowanie III NextG
To kiedy kolejne spotkanie?!
Marietta Lewandowska, Instytut Biznesu RodzinnegoLunch
Smacznego 🙂
Do zobaczenia za rok!
Od storytelling'u do storydoing'u. Jak budować silną i angażującą markę
Od storytelling’u do storydoing’u. Jak budować silną i angażującą markę
- Jak zdefiniować cel istnienia marki? I dlaczego taki cel jest potrzebny zarówno markom, jak i konsumentom?
- Jakie role mogą odgrywać marki w życiu konsumentów? Jak osobowość i wartości marki determinują jej styl i ton wypowiedzi?
Prowadzenie:
Marta Marczak, Dyrektor Zespołu Strategii Marki, PwC
Magdalena Czopur, Senior Consultant w Zespole Strategii Marki, PwC
Anna Niewiadomy, Senior Associate, PwC
Marta Marczak, Magdalena Czopur, PwCWęzeł gordyjski – studium przypadku emocji sukcesora w zrozumieniu działań nestora
Węzeł gordyjski – studium przypadku emocji sukcesora w zrozumieniu działań nestora
- Jak sukcesor ma zauważyć i zaakceptować zmiany w rodzicu, a jak nestor w dziecku w firmie rodzinnej?
- Jak współpracować – jak spojrzeć w tym samym kierunku z dwóch, a nawet trzech perspektyw?
- Jak patrzeć na siebie, żeby funkcjonować w zgodzie ze sobą, i być wsparciem dla nestora i dla firmy?
Prowadzenie:
Zofia Rekosz, Mentor projektu Early Warning realizowanego przez PARP oraz FRR
Małgorzata Rekosz-Piekarska, Sukcesorka firmy rodzinnej Azyl Biuro Rachunkowe
Zofia Rekosz, PARPIntuicja czy twarde dane? Kilka zasad zarządzania przez liczby
Intuicja czy twarde dane? Kilka zasad zarządzania przez liczby
- Identyfikacja kluczowych wskaźników, świadczących o kondycji firmy na poziomie finansowym i operacyjnym
- Obsługa prostego narzędzia w Excel, kontrolującego kluczowe wskaźniki operacyjne i finansowe
- Analiza wad i zalet różnych form finansowania działalności firmy i nowych inwestycji
Prowadzenie:
Wojciech Jezierski, Partner, Abris Capital Partners
Hanna Turnau, Analityk Inwestycyjny, Abris Capital Partners
Wojciech Jezierski i Hanna Turnau, ABRISMieć jabłko i zjeść jabłko. Profesjonalizacja zarządzania firmą rodzinną w procesie zmiany pokoleniowej w organizacji
Mieć jabłko i zjeść jabłko. Profesjonalizacja zarządzania firmą rodzinną w procesie zmiany pokoleniowej w organizacji
- Partnerzy, którzy mogą wesprzeć zmianę pokoleniową w firmie rodzinnej
- Wsparcie w rozwoju i zachowanie kontroli – jak pozyskać know-how do rozwoju i dywersyfikacji majątku zachowując kontrolę nad majątkiem
- Jakich kompetencji może brakować w firmie rodzinnej, jak można zadbać o ich uzupełnienie
Prowadzenie:
Przemysław Danowski, Członek zarządu, Warsaw Equity Group
Krzysztof Mędrala, Prezes Zarządu Origin Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A.
Krzysztof Mędrala, Origin TFI i Przemysław Danowski, WEGControlling a właściciel, czyli o odkrywaniu prawdy o zyskach metodą nie na hura!
Controlling a właściciel, czyli o odkrywaniu prawdy o zyskach metodą nie na hura!
- Jaką misję powinni mieć controllerzy w mojej firmie?
- Jak zorganizować controlling, aby informacja zarządcza była zrozumiała w całym przedsiębiorstwie?
- Od czego zacząć wdrożenie zaawansowanego controllingu?
Prowadzenie:
dr Tomasz M. Zieliński, Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV)
dr Tomasz M. Zieliński, ICVSukcesja bez wtopy – 10 rzeczy, o których musisz pamiętać zanim przejmiesz stery
Sukcesja bez wtopy – 10 rzeczy, o których musisz pamiętać zanim przejmiesz stery
- Najważniejsze obszary działań o wymiarze finansowo-efektywnościowym, którym należy poświęcić odpowiedno dużo uwagi zarówno przed, jak i w trakcie sukcesji
- Przykłady pozornie błahych rzeczy, które mogą utrudnić początki samodzielnego zarządzania firmą
- Sukcesja jako kluczowy moment rozwoju firmy wielopokoleniowej
Prowadzenie:
dr Przemysław Grobelny, CFA, Młodszy Menedżer, CMT Advisory
dr Przemysław Grobelny, CFA, CMT AdvisoryJak zostać skutecznym szefem wizjonerem w swojej firmie rodzinnej. Strategia sukcesora
Jak zostać skutecznym szefem wizjonerem w swojej firmie rodzinnej. Strategia sukcesora
- W jaki sposób mógłbyś realizować więcej swoich pomysłów i inicjatyw w firmie?
- Jak w sposób pewny, ale pełen szacunku, komunikować odmienne zdanie rodzicom lub bardziej doświadczonym pracownikom? Jak przekonywać ich do swoich pomysłów?
- Jaką rolę odgrywa wizja w rozwoju firmy i zaangażowaniu pracowników? Jak przełożyć taką wizję na konkretne działania?
- Jak znaleźć czas na zajmowanie się tematami strategicznymi i rozwojem firmy, pomimo kalendarza pełnego zadań bieżących?
Prowadzenie:
Bogdan Koczorowski, Eksperci w Lewandowska i Partnerzy
Bogdan Koczorowski, Lewandowska i PartnerzyRejestracja - bilety
Dołącz do #NextG!
W cenie rejestracji otrzymasz:
- Wstęp na wszystkie prelekcje
- Uczestnictwo w trzech wybranych warsztatach
- Wejście na imprezę wieczorną
- Materiały konferencyjne
- Catering
Podana cena jest ceną netto.
Mówią o nas...
Co sukcesorzy mówią o naszym evencie
Galeria zdjęć
Zobacz jak było w zeszłym roku!
Sponsorzy
Oto firmy, które nas wspierają
Partner Strategiczny
Partnerzy Merytoryczni
Partnerzy Tematyczni
Patroni Medialni
Dziękujemy naszym Partnerom, dzięki którym już III Kongres NextG mógł odbyć się w tak znakomitym wydaniu! W szczególności dziękujemy Partnerowi Strategicznemu Bankowi Millennium oraz Partnerowi Merytorycznemu PwC za kolejną udaną edycję wydarzenia dla kolejnego pokolenia firm rodzinnych!
Chcesz dołączyć do grona Partnerów NextG? Napisz do nas!
Gdzie i kiedy
Zobacz, gdzie się spotkamy
Łączymy tradycję z nowoczesnością.
Spotykamy się 18-19 października 2018 roku
w przestrzeniach Hotelu Blow Up Hall 5050
ul. Kościuszki 42, 61-891 Poznań
Poznaj Hotele Partnerskie – sprawdź ich specjalną ofertę noclegową!
Poznaj Poznań 🙂 Pobierz informator uczestnika
Dzieci? Możemy zorganizować dla Was opiekę. W celu skorzystania prosimy o kontakt mailowy: zskotnicka@ibrpolska.pl
Kontakt
- Bazar Poznański
- ul. Paderewskiego 8, 61-770 Poznań
- zkordus@ibrpolska.pl
- 61 307 14 27
- 8:00 - 16:00