VI Kongres Next Generation

Sukcesja – suma wszystkich strachów*

*Wstęp tylko dla odważnych!

 

20/21 października 2022, Poznań

Dziękujemy za udział!

Obejrzyj relację!

Tylko dla odważnych!

To będzie pierwszy taki nextG!
Widzimy się w jednym z poznańskich fortów, gdzie rozprawimy się z wszystkimi lękami związanymi z procesem sukcesji – powiedz nam, czego się boisz?

ZOBACZ PROGRAM

Co na Ciebie czeka?

Zbudujesz relacje z innymi sukcesorami, tak jak Ty przygotowujących się do procesu sukcesji!

Na podstawie prelekcji i warsztatów opracujesz własne rozwiązania – najlepsze dla Ciebie, Twojej rodziny i Twojej firmy!

Koniec z pasywnym słuchaniem! NextG to aktywne uczestnictwo – wymiana myśli, dyskusje. Każda opinia jest ważna!

Personalizacja agendy do Twoich potrzeb i zainteresowań (sam decydujesz, w co się „włączasz”!)

Czujesz odpowiedzialność za przyszłość swojej firmy i rodziny biznesowej, ale… boisz się jej?
Chcesz dowiedzieć się, jak młode pokolenie musi reagować na zmiany na rynku i w biznesie, ale… obawiasz się, że sobie nie poradzisz?

Razem pokonajmy wszystkie sukcesyjne lęki!
Dołącz do grona świadomych sukcesorów i weź udział w NextG!

ZAREJESTRUJ SIĘ!
24
godziny
4
wiodące tematy
7
strachów głównych!
4
strefy bezpieczeństwa
150
uczestników

„JA” W RODZINIE BIZNESOWEJ

Jak mogę zadbać o harmonię w mojej rodzinie? Dlaczego nie potrafię dogadać się z rodzeństwem? Czy konflikty muszą być codziennością?

„JA” W FIRMIE RODZINNEJ

Moja rola jako przyszłego lidera w biznesie, rodzinie i społeczeństwie. Jak mogę zbudować autorytet?

MOJE KOMPETENCJE

Jak rozwijać kompetencje przyszłości, aby być realnym wsparciem dla zarządu? Jak się rozwijać tak, aby rozwijać firmę? Czy muszę „wiedzieć wszystko”?

BIZNESOWA NIEPEWNOŚĆ

Trendy globalne i lokalne wpływające na rzeczywistość gospodarczą, kryzys gospodarczy. Czy chaos to punkt wyjścia do twórczego działania?

Dlaczego
warto?

Sprawdź czym jest PRZYSZŁOŚĆ NEXT GENERATION!
  • Usłyszysz historie sukcesu i porażek NextGenów w firmach i poza nimi!
  • Zderzysz swoją rzeczywistość ze zbliżającą się przyszłością biznesową!
  • Dowiesz się, jak sukcesorzy rozwiązują swoje problemy w firmach rodzinnych!
  • Nawiążesz relacje z sukcesorami z innych firm rodzinnych!
  • Usłyszysz i doświadczysz szeregu praktycznych wskazówek od uznanych ludzi świata biznesu!

W Instytucie Biznesu Rodzinnego stworzyliśmy wyjątkową platformę zarezerwowaną tylko dla NextG! Rodzicom dziękujemy! Dołącz do grona sukcesorów z firm rodzinnych, a odnajdziesz wsparcie, jakiego nie da Ci nikt inny!

Nasze
NextG

Już od ponad 10 lat jesteśmy z Wami!

Z myślą o potrzebach sukcesorów z firm rodzinnych Instytut Biznesu Rodzinnego organizuje Kongres nextGen, największe w Polsce wydarzenie poświęcone społeczności sukcesorów. To tu masz możliwość wymiany doświadczeń, jak radzić sobie z procesem przejmowania firmy rodzinnej. Poprzednie edycje zgromadziły łącznie ponad 1000 sukcesorów z całej Polski!

Dołącz do grona świadomych sukcesorów!

Wybierz te elementy wydarzenia, które Cię najbardziej interesują i odpowiadają Twoim możliwościom

Zarejestruj się i wybierz formę płatności

Korzystaj z wiedzy i doświadczenia ekspertów – oraz szerokiej gamy możliwości rozwoju na wydarzeniu!

Rejestracja – bilety

Rejestracja z obowiązkiem zapłaty.
Cena: 1699 zł netto

1699 zł netto

W cenie rejestracji otrzymasz:

  • Wstęp na prelekcje
  • Wstęp do „salonów strachów”
  • Przerwy kawowe i lunch w czwartek
  • Udział w części wieczornej w czwartek
  • Śniadanie w piątek – zapraszamy do siedziby Instytutu Biznesu Rodzinnego w Bazarze Poznańskim!
  • Możliwość osobistej interakcji z uczestnikami
  • Możliwość udziału w wieczornym networkingu
  • Dostęp do materiałów kongresowych (online)
  • Certyfikat uczestnictwa na życzenie

Kongres NextG opuścisz z receptą, jak oswoić lęki!

ZAPISZ SIĘ!

Główni
speakerzy

Poznaj prelegentów 2022
Szymon Trzebiatowski

Szymon Trzebiatowski

Instytut Biznesu Rodzinnego

Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu i manager. Przez prawie 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o. Mentor finansowy w indywidualnym programie akceleracyjnym dedykowanym polskim startupom technologicznym.

dr Adrianna Lewandowska, MBA

Instytut Biznesu Rodzinnego

Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu.

Marietta Mucha

Instytut Biznesu Rodzinnego

Service designer i praktyk w wykorzystaniu kreatywnych metod i narzędzi service design oraz design thinking wspierających procesy generowania rozwiązań rozwiązań odpowiadających potrzebom, oraz bieżącym trendom.

Alicja Hadryś

Instytut Biznesu Rodzinnego

Ekspert w temacie przywództwa, ds. Internacjonalizacji firm rodzinnych oraz projektowania modeli biznesowych związanych z ekspansją zagraniczną. Doktor habilitowany nauk ekonomicznych. Ekspert Unii Europejskiej, PARP oraz Instytutu Biznesu Rodzinnego. Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Uniwersytetu A. Mickiewicza w Poznaniu, Wyższej Szkoły Bankowej oraz Visiting Professor Lethbridge University w Kanadzie.

Katarzyna Barcińska

Instytut Biznesu Rodzinnego

Skuteczna menedżerka, posiada doświadczenie w budowaniu skutecznej komunikacji, tworzeniu strategii brandingowych dla firm rodzinnych. Ekspertka IBR w obszarach zarządzania marką i marketingu strategicznego, a także rozwoju biznesu oraz zarządzania zmianami.

Joanna Kwiatkowska

Vice SEO, Head of sales, CTO & Co-founderka w Kubota

Łodzianka z pochodzenia i zamieszkania. 10-letnie doświadczenie w branży IT, w tym e-Commerce, kompleksowego zarządzania i księgowością sklepów e-Commerce, analityki i zarządzania dużymi zasobami danych. Współautorka ponad 10 projektów R&D o wartości ponad 50 mln zł dofinansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju oraz Regionalne Programy Operacyjne. Zainteresowania: nowe technologie. Kilkunastoletnie trenowanie piłki nożnej, innych sportów zespołowych i futsalu oraz żywne zainteresowanie futbolem doprowadziło do kibicowania od młodych lat ŁKS-owi oraz Borussii Dortmund. Obecnie ergometr wioślarski, kolarstwo i siłownia.

Wiesława Machalica

Instytut Biznesu Rodzinnego

Trener umiejętności psychospołecznych
i biznesu. Psycholog, superwizor treningu psychologicznego oraz trener kompetencji psychospołecznych; trener biznesu. Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego w Poznaniu. Posiada 15-letnie doświadczenie eksperckie w projektach dedykowanych firmom rodzinnym.

Ewa Więcek-Janka

Instytut Biznesu Rodzinnego

Doktor habilitowana w naukach społecznych w dziedzinie nauki o zarządzaniu i jakości, magister psychologii, inżynier zarządzania kieruje Zakładem Marketingu i Rozwoju Organizacji na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Od 2002 roku zajmuje się badaniami nad funkcjonowaniem przedsiębiorstw rodzinnych. Wydała ponad sto siedemdziesiąt publikacji w czasopismach naukowych. Wyniki swoich badań referowała na kilkudziesięciu konferencjach naukowych w kraju i zagranicą. Zrealizowała dziesięć staży zagranicznych na światowych uczelniach.

Jest prezesem Polskiego Stowarzyszenia Naukowego Systemów Szarych oraz ekspertką Instytutu Biznesu Rodzinnego i członkinią: FaBeRNET Family Business Research Network, Family Business Foundation, Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu i Towarzystwa Zarządzania Produkcją.

Katarzyna Karpiuk

Counsel, Radca prawny, Praktyka polskich firm prywatnych, PwC Polska

Katarzyna zajmuje się doradztwem prawnym na rzecz polskich firm prywatnych, ze szczególnym uwzględnieniem kwestii związanych z planowaniem sukcesji oraz wdrożeniem bezpiecznego przekazania biznesu w ręce kolejnego pokolenia, zarówno z wykorzystaniem polskich, jak i zagranicznych instrumentów prawnych (w tym fundacji prywatnych).  Jest także aktywnie zaangażowana w proces legislacyjny mający na celu wprowadzenie instytucji fundacji rodzinnej do krajowego systemu prawnego. Jest członkiem międzynarodowej organizacji zrzeszającej ekspertów zajmujących się doradztwem w zakresie zarządzania majątkiem prywatnym oraz planowania sukcesji STEP (Society of Trust and Estate Practitioners), posiadając tytuł TEP (Trust and Estate Practitioner).

Jacek Pawłowski

Partner, Radca prawny, Praktyka polskich firm prywatnych, PwC Polska

Jacek Pawłowski od 20 lat doradza firmom rodzinnym. Jest radcą prawnym i Partnerem w kancelarii PwC Legal. W PwC od 2009 r. Wcześniej pracował z największymi kancelariami prawnymi w Polsce (Poznań i Warszawa). W prestiżowym rankingu kancelarii prawniczych Rzeczpospolitej w 2019 r., 2021 r. i 2022 r. Jacek został wskazany jako Lider w kategorii Doradzanie Prywatnym Klientom (indywidualnie jako najlepszy prawnik oraz zbiorowo zespół PwC Legal jako najlepsza kancelaria). Jacek planował i wdrażał szereg projektów sukcesyjnych, w tym dla prywatnych klientów znajdujących się w grupie 100 najbogatszych Polaków i Polek. Brał również udział w przeprowadzaniu wielu szkoleń i paneli dyskusyjnych w zakresie prawnych aspektów sukcesji w biznesie, m.in. na Europejskim Kongresie Gospodarczym w Katowicach. Włada biegle językiem angielskim i niemieckim. Studiował w Polsce i Niemczech. Jacek jest także członkiem dedykowanego zespołu w ramach PwC zajmującego się problematyką sukcesji w biznesie. Ojciec dwójki dzieci (14 i 11 lat), w wolnych chwilach gotuje, spaceruje z psem po lesie. Fan heavy-metalu, Stanisława Lema i hiszpańskiej piłki nożnej.

Ewelina Grzelak

Wicedyrektor, Praktyka polskich firm prywatnych, PwC Polska

Ewelina ma ponad 15 lat doświadczenia we współpracy z firmami rodzinnymi w Polsce i za granicą, zajmuje się wsparciem w  zakresie rozwoju przedsiębiorstw oraz sukcesji w polskich firmach. Jest współautorką polskiej edycji badania firm rodzinnych, badania sukcesorów oraz współzałożycielką prowadzonego przez PwC Klubu Sukcesora. Swoją karierę zawodową rozpoczynała w Herefordshire & Worcestershire Chamber of Commerce w Wielkiej Brytanii, gdzie również zajmowała się wsparciem firm rodzinnych. Jest członkiem zespołu ds. planowania sukcesji w PwC oraz osobą całościowo odpowiedzialną za współpracę PwC z wieloma polskimi firmami rodzinnymi. Ewelina odpowiada również za działania PwC w województwach podlaskim i lubelskim, współpracuje blisko z lokalnym biznesem z tych regionów, prowadzi liczne warsztaty i szkolenia dla przedsiębiorców rodzinnych. Mama żywiołowego 10-latka, miłośniczka gór, muzyki folkowej, podróży i ciekawych rozmów – nawet tych bardzo długich:)

Michał Krucan

Dyrektor w Azimutus

Związany zawodowo z Azimutus od 2013 roku, w tym czasie z sukcesem przeprowadził kilkanaście udanych transakcji fuzji i przejęć (M&A) w różnych branżach, w tym FMCG, rolno-spożywczej, produkcyjnej oraz technologicznej.

Jego doświadczenie zawodowe obejmuje doradztwo finansowe i transakcyjne w obszarach: corporate finance, fuzji i przejęć, zarządzania długiem, finansowania mezzanine i equity, podwyższania kapitału, wykupów, w tym MBO oraz modeli wyceny.

Zanim dołączył do Azimutus pracował w międzynarodowej firmie badawczo-doradczej Nielsen zajmującej się pomiarami i analizą danych na rynku FMCG, w której odpowiedzialny był za tworzenie narzędzi analitycznych i rekomendacji. Wcześniej pracował przy organizacji jednej z największych imprez biznesowych w Polsce – Międzynarodowe Forum Ekonomiczne w Krynicy-Zdroju.

Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej (SGH) w Warszawie na kierunku Metody Ilościowe w Ekonomii i Systemy Informacyjne.

Antoni Karśnicki

Dyrektor w Azimutus

Ekspert z ponad 10-letnim doświadczeniem w bankowości inwestycyjnej nabytym podczas pracy dla Azimutus oraz Santander Bank w Warszawie i Madrycie.

Od 2012 roku z sukcesem doradzał przy transakcjach fuzji i przejęć (M&A) dla klientów z takich branż, jak: produkcja, transport, nieruchomości, e-commerce, FMCG, energetyka oraz przy transakcjach ECM.

Jego doświadczenie zawodowe obejmuje także pracę dla Boston Consulting Group (BCG), Trybunału Konstytucyjnego (TK) i Agencji Rozwoju Przemysłu (ARP).

Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej (SGH), Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego (UW) oraz posiadaczem licencji doradcy restrukturyzacyjnego.

Agata Szymczak

Instytut Biznesu Rodzinnego

Project Manager z kilkuletnim doświadczeniem dziennikarskim, redaktorskim i wydawniczym. Opiekun programu managerskiego Akademia Sukcesora oraz NextG Club – klubu sukcesorów przy Instytucie Biznesu Rodzinnego. Współorganizator Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych oraz Kongresu NextG dla sukcesorów z firm rodzinnym. Autorka artykułów i wywiadów, redaktor wydań magazynów specjalistycznych.

Karol Szmich

Prezes Zarządu Delia Cosmetics Sp. z o.o.

Właściciel, od 7 lat Prezes Zarządu, rodzinnej firmy kosmetycznej Delia Cosmetics Sp. z o.o.

Każdego dnia wraz z ponad 370 osobami na pokładzie Delii realizuje strategię #autenTycznie piękna. Kreując jakościowe i dostępne dla każdego produkty, w atmosferze partnerskiej współpracy i wsparcia – realizuje misję firmy, która jednocześnie jest jego misją życiową.

Członek Rady Nadzorczej Polskiego Związku Przemysłu Kosmetycznego, w której doradza w działaniach oraz angażuje się w najważniejsze decyzje związane z rozwojem branży kosmetycznej.

Prywatnie tata radosnej dwójki, którą – wspólnie z kochającą żoną – wychowuje w duchu bliskości i samodzielności. Jego pasją są podróże oraz nowoczesne technologie.

Mateusz Kaszuba

Wiceprezes Zarządu Jamalex sp. z o.o.

Współwłaściciel firmy rodzinnej działającej w branży antykorozyjnej i opakowaniowej.

Menadżer z 20 letnim doświadczeniem na rynku cynkowania ogniowego i produkcji opakowań z tektury i polipropylenu.

Wspiera lokalną drużynę koszykówki „Rycerze Rydzyna”.

Absolwent IV edycji Akademii Sukcesora.

Prywatnie tata trójki dzieci i wielki miłośnik rajdów samochodowych.

Małgorzata Bieniaszewska

Właścicielka MB Pneumatyka

Właścicielka MB Pneumatyka – jedynej w Polsce i jednej z czterech w Europie firmy produkującej złącza do pneumatycznych układów w pojazdach powyżej 3,5 t. Businesswoman i przedsiębiorczyni z 20-letnim doświadczeniem. Od 2021 roku członkini Education Advisory Board EMBA of Koźmiński University. Promotorka zacieśnienia polsko-niemieckiej  współpracy gospodarczej. Wykładowczyni na Politechnice Gdańskiej i Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspertka występująca publicznie w tematyce mentoringu, przywództwa i zarządzania zespołem. Współautorka książki „Lider (nie) idealny.14 lekcji skutecznego przywództwa”.

Anna Bielak-Dworska

Instytut Biznesu Rodzinnego

Przedsiębiorca w drugim pokoleniu. Od 2004 zaangażowana w działalność rodzinnej firmy. Fundatorka Fundacji Stajnia, dyrektor operacyjna organizacji. Jest odpowiedzialna za program rewitalizacji, w tym budowania międzynarodowej społeczności Kompleksu Pałacowo-Parkowego w Siemianowicach Śląskich. Współzałożycielka nieformalnej grupy ekspertów ds. rewitalizacji, współautorka programu edukacyjnego „Akademia Liderów Społecznych” i programu merytorycznego laboratorium rewitalizacji „ReviLAB”. Jest autorką i liderem merytorycznym międzynarodowej konferencji i warsztatów service design sprint „Co-design your P(a)lace. Aktualnie wdraża i koordynuje prace nad międzynarodowym projektem „Co-design your place”. Ekspertka w prestiżowym programie menadżerskim dla sukcesorów – Akademia Sukcesora.

Adrian Prymas

Agrecol i Madonis

Jestem sukcesorem i szefem sprzedaży w firmach Agrecol i Madonis.
W firmach odpowiadam za modernizację i rozwój zespołów handlowych.
Uwielbiam chodzić po górach i podróżować do miejsc o zachwycającej naturze. Bez trudu trafiam do celu na strzelnicy.

Agenda NextG 2022

9:30 – 10:00

Rejestracja i poranna kawa

10:00 – 10:15

Powitanie. Suma wszystkich strachów – kwestie organizacyjne i kontrakt na spotkanie

10:15 – 10:45

Networking

10:45 – 11:15

Odsłaniamy kurtynę milczenia – sukcesyjne dylematy młodych ludzi, którzy wyrastali w cieniu drzewa genealogicznego – dr Adrianna Lewandowska

11:15 – 11:30

Sukcesja w firmie jedno i wielorodzinnej – ten sam cel, podobne problemy na drodze do przekazania steru

– jakie grupy powstają wśród członków rodzin / wspólników / sukcesorów w zależności od ról w firmie i jak zadbać o ich odmienne potrzeby?

– co zrobić, jak część wspólników chce utrzymać firmę w rodzinie, a część chce ją sprzedać?

– jak pogodzić pasywnych i aktywnych sukcesorów w firmie?

Ewelina Grzelak i Katarzyna Karpiuk

11:30 – 12:00

Absolutorium Akademii Sukcesora

  • Podsumowanie rocznego programu managerskiego dla sukcesorów
  • Wręczenie dyplomów ukończenia Akademii Sukcesora 2022

Więcej o programie: www.akademiasukcesora.pl

12:00 – 12:30

Przerwa kawowa i networking

OD 12:30

Salony strachów w dwóch blokach

Kreatywne warsztaty w mniejszych grupach – sam ustalasz swoją agendę! Zapraszamy do aktywnego udziału, do dyskusji, do dzielenia się doświadczeniami.

Z każdej 40-minutowej sesji wybierz 1 warsztat, w którym weźmiesz udział. Każdy blok warsztatów powtarzany jest kilkukrotnie.

12:30 – 13:10

Salony strachów

NIE ZBUDUJĘ AUTORYTETU – Alicja Hadryś, Instytut Biznesu Rodzinnego

  • AUTORYTET – Wszyscy go pragną, ale wcale nie tak wielu udaje się go realnie zdobyć. Dlaczego?
  • Suma tysięcy często drobnych zdarzeń, wypowiedzi, konkretnych zachowań, podjętych decyzji… Czym jest autorytet? Nie zdobędziesz go decyzją administracyjną, nie będzie skutkiem decyzji prezesa czy właściciela, nie możesz go kupić!
  • Jak czerpiąc z autorytetu mamy, ojca, nestora budować jako sukcesor swój własny autorytet?

NIE UMIEM LICZYĆ / NIE ZNAM SIĘ NA FINANSACH – Szymon Trzebiatowski,  Instytut Biznesu Rodzinnego

  • Czy 10 minus 2 może dać wynik ujemny i co z tego wynika?
  • Top 3 wskaźników dla oceny efektywności finansowej firmy.
  • Czy Ty musisz to wszystko rozumieć?
  • Kto i co może pomóc w „oswojeniu” finansów?
  • Po co w firmie system controllingu właścicielskiego i jak go zbudować?

NIE UDA MI SIĘ POROZUMIEĆ Z MOIM RODZEŃSTWEM / DZIEĆMI DRUGIEGO WSPÓLNIKA…  –  Ewelina Grzelak i Jacek Pawłowski, PwC Polska

  • Rodzice sami zakładali firmę i nie musieli się z nikim dogadywać, a ja mam kilka osób, z którymi muszę znaleźć kompromis
  • Czy nie stracimy głównej przewagi firm rodzinnych – szybkości i odwagi do podejmowania decyzji?
  • Jak zarządzać firmą? Jak z / spoza grupy sukcesorów wybierzemy prezesa?
  • Jak zbudować porozumienie i sprawić, żebyśmy realizowali wspólny interes, a nie każdy swoje interesy / interesy swojego klanu?

NIE BĘDĘ W STANIE ROZWINĄĆ FIRMY NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH POPRZEZ TRANSAKCJĘ KAPITAŁOWĄ – Michał Krucan, Antoni Karśnicki, Azimutus

Podczas naszego warsztatu podzielimy się przykładami z historycznych procesów transakcyjnych. Przeprowadzimy uczestników przez odpowiedzi na trudne pytania i to, czego najczęściej obawiają się przedsiębiorcy.

  • W rozwoju wielu spółek pojawia się moment, w którym dla dalszego rozwoju spółki optymalnym scenariuszem jest mocne rozwinięcie się na rynku lub rynkach zagranicznych.
  • Jednym ze sposobów na szybkie zdobycie pozycji na obcym rynku jest dokonanie tam akwizycji – kupienie lokalnego konkurenta.
  • Strach przed transakcjami kapitałowymi sprawia, że firmy albo rezygnują z rozwoju w danym obszarze (np. wejścia na nowy rynek albo do nowej kategorii produktowej), bądź decydują się na rozwój organiczny, inwestując znaczne środki oraz zasoby w długoterminowy projekt rozwojowy, który ostatecznie nigdy nie osiąga oczekiwanych rozmiarów
  • Przedsiębiorcy, którzy pozostają tylko na rynku krajowym, działają często na niższych marżach i mają słabsze zrozumienie trendów w innych krajach, przez co mogą przegrywać ze swoimi konkurentami działającymi międzynarodowo.
13:10 – 13:20

Strefy bezpieczeństwa
1. Strefa ciszy
2. Strefa rozmowy
3. Strefa relaksu
4. Strefa ruchu

13:20 – 14:00

Salony strachów
NIE ZBUDUJĘ AUTORYTETU
NIE UMIEM LICZYĆ / NIE ZNAM SIĘ NA FINANSACH
NIE UDA MI SIĘ POROZUMIEĆ Z MOIM RODZEŃSTWEM / DZIEĆMI DRUGIEGO WSPÓLNIKA…
NIE BĘDĘ W STANIE ROZWINĄĆ FIRMY NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH POPRZEZ TRANSAKCJĘ KAPITAŁOWĄ

14:00 – 15:00

Lunch i networking

15:00 – 15:40

Salony strachów
NIE ZBUDUJĘ AUTORYTETU
NIE UMIEM LICZYĆ / NIE ZNAM SIĘ NA FINANSACH
NIE UDA MI SIĘ POROZUMIEĆ Z MOIM RODZEŃSTWEM / DZIEĆMI DRUGIEGO WSPÓLNIKA…
NIE BĘDĘ W STANIE ROZWINĄĆ FIRMY NA RYNKACH MIĘDZYNARODOWYCH POPRZEZ TRANSAKCJĘ KAPITAŁOWĄ

15:40 – 15:50

Strefy bezpieczeństwa
1. Strefa ciszy
2. Strefa rozmowy
3. Strefa relaksu
4. Strefa ruchu

15.50 – 16:30

Salony strachów

NIE SŁYSZY MNIE I NIE WIDZI – Wiesława Machalica

  • Co to jest komunikacja bez przemocy?
  • Jak sprawić by mnie widział i słyszał?
  • Jak mogę rodziców o to prosić?
  • Jaki efekt wywołuje moja informacja? Czy została zrozumiana zgodnie z moją intencją?
  • W jaki sposób radzić sobie skutecznie z emocjami w sytuacji poczucia braku wzajemnego  zrozumienia?

NIE WIEM, CZY MAM KOMPETENCJE – Ewa Więcek-Janka

  • Czym tak naprawdę są kompetencje?
  • Jakie obawy i bariery mają sukcesorzy?
  • Jak zdefiniować własne obawy?
  • Jakie kompetencje powinienem uzupełnić?

NIE WIEM, JAK ZARZĄDZAĆ FIRMĄ W TAK ZMIENNYM ŚWIECIE – Katarzyna Barcińska, Instytut Biznesu Rodzinnego

  • Chaos, świat VUCA- punkt wyjścia do twórczego działania
  • 5 kluczy do skutecznego zarządzania: zaufanie, zespół, zaangażowanie, zmiana, zwinność

NIE WIEM, CO BĘDZIE Z PLANETĄ – Anna Bielak-Dworska, Instytut Biznesu Rodzinnego

  • Jak zidentyfikować lęk o planetę, który ma największe znaczenie?
  • Jak przetransformować lęk o planetę w konstruktywne mini działanie?
  • Jak zaprojektować działanie, które można wdrożyć już jutro?
16:30 – 16:40

Strefy bezpieczeństwa
1. Strefa ciszy
2. Strefa rozmowy
3. Strefa relaksu
4. Strefa ruchu

16:40 – 17:20

Salony strachów
NIE SŁYSZY MNIE I NIE WIDZI
NIE WIEM, CZY MAM KOMPETENCJE
NIE WIEM, JAK ZARZĄDZAĆ FIRMĄ W TAK ZMIENNYM ŚWIECIE

17:20 – 17:40

Przerwa na doładowanie energii – przekąski i piwo

17:40 – 18:20

Salony strachów
NIE SŁYSZY MNIE I NIE WIDZI
NIE WIEM, CZY MAM KOMPETENCJE
NIE WIEM, JAK ZARZĄDZAĆ FIRMĄ W TAK ZMIENNYM ŚWIECIE

18:20 – 18:30

Strefy bezpieczeństwa
1. Strefa ciszy
2. Strefa rozmowy
3. Strefa relaksu
4. Strefa ruchu

18:30 – 19:10

Salony strachów
NIE SŁYSZY MNIE I NIE WIDZI
NIE WIEM, CZY MAM KOMPETENCJE
NIE WIEM, JAK ZARZĄDZAĆ FIRMĄ W TAK ZMIENNYM ŚWIECIE

19:10 – 19:20

Strefy bezpieczeństwa
1. Strefa ciszy
2. Strefa rozmowy
3. Strefa relaksu
4. Strefa ruchu

 19:20 – 20:20

Panel dyskusyjny: Odwaga to panowanie nad strachem, a nie brak strachu – case study firm rodzinnych

  • Co jest największym wyzwaniem sukcesora w firmie rodzinnej?
  • Sukcesja – suma wszystkich strachów czy może czas na rozwój i współpracę?
  • Ścieżka sukcesora, czyli moje miejsce w rodzinnym biznesie

Udział wezmą: Joanna Kwiatkowska – Kubota, Karol Szmich – Delia Cosmetics, Mateusz Kaszuba – Jamalex, Małgorzata Bieniaszewska – MB Pneumatyka, Adrian Prymas – Agrecol

Moderator: Agata Szymczak

 20:20 – 20:30

Zakończenie kongresu

20:30 – …

Cześć wieczorna

21. 00 – Kolacja i rozmowy przy ognisku

22:30 – nocne zwiedzanie fortu. Sprawdź, co na Ciebie czeka!

24.00 – nocna zabawa w forcie

10:00 – 12:00

Wspólne śniadanie w Bazarze Poznańskim – siedzibie Instytutu Biznesu Rodzinnego

Konsultacje z Ekspertami

Networking i zwiedzanie IBR

Mówią o nas

Co sukcesorzy mówią o naszym evencie?

NextG to nie jest konferencja, konferencje są nudne, a tutaj nie ma czasu się nudzić.

Michał WojasWOJAS S.A.

To fantastyczne wydarzenie dla ludzi, którzy są w firmach rodzinnych i to nieważne, czy chcą angażować się w ich prowadzenie, czy nie.

Grzegorz ŻłobikowskiPensjonat Poniatowski

Wymiana doświadczeń, rozmowy o codziennych sprawach, sposoby na rozwiązywanie trudnych sytuacji, pomysły na rozwój biznesu i dodanie wiatru w skrzydła, że dasz radę poprowadzić rodzinny biznes mimo przeciwności i trudności, które napotkasz.

Paulina Żurowska - WrzesińskaV-ce Prezes Altom Sp. z o.o. Sp. K.

To fantastyczne wydarzenie dla ludzi, którzy są w firmach rodzinnych i to nieważne, czy chcą angażować się w ich prowadzenie, czy nie.

Grzegorz ŻłobikowskiPensjonat Poniatowski

Wymiana doświadczeń, rozmowy o codziennych sprawach, sposoby na rozwiązywanie trudnych sytuacji, pomysły na rozwój biznesu i dodanie wiatru w skrzydła, że dasz radę poprowadzić rodzinny biznes mimo przeciwności i trudności, które napotkasz.

Paulina Żurowska - WrzesińskaV-ce Prezes Altom Sp. z o.o. Sp. K.

Galeria zdjęć

Zobacz, jak było w zeszłym roku!

Partnerzy

Chcesz dołączyć do grona Partnerów NextG? Napisz do nas!

Partnerzy merytoryczni

Partnerzy tematyczni

Partnerzy wspierający

Partnerzy naukowi

Partnerzy instytucjonalni

Patroni Medialni

       
Chcesz zostać Partnerem Kongresu?
Skontaktuj się z Dagmarą Krakówka: dkrakowka@ibrpolska.pl

Zapisz się do newslettera!



    Spotykamy się 20 (czwartek) i 21 (piątek) października 2022 roku

    Anna Włodarczyk
    Dyrektor ds. Partnerów Strategicznych, Koordynator NextG
    awlodarczyk@ibrpolska.pl
    +48 732 777 135

    Fort VI

    ul. Lutycka 115, wjazd od ul. Dojazd
    60-478 Poznań