VII Kongres Next Generation
Pokolenie RE.
REvision. REconnect. REdesign
[Czyli o pokoleniu, które potrzebuje myśleć inaczej, więcej czuć i robić jak trzeba, czyli przyzwoicie]
18/19 września 2023, Weranda Home
[Czyli o pokoleniu, które potrzebuje myśleć inaczej, więcej czuć i robić jak trzeba, czyli przyzwoicie]
18/19 września 2023, Weranda Home
Czy REwizja strategii biznesu i rodziny w kontekście wyzwań XXI jest niezbędnym zadaniem sukcesorów?
W jaki sposób pogłębienie RElacji ze sobą samym, z drugim człowiekiem i przyrodą oraz oparcie biznesu na wartościach może być drogą do zrównoważonej przyszłości? Co to właściwie oznacza dla nas, przyszłych pokoleń i naszego rodzinnego biznesu?
Co oznacza REdesign w kontekście projektowania i wdrażania innowacyjnych strategii sprzyjających regeneracji i wspierających rozwój społeczeństwa cyrkularnego?
Zbudujesz relacje z innymi sukcesorami, tak jak Ty przygotowujących się do procesu sukcesji!
Na podstawie prelekcji i warsztatów opracujesz własne rozwiązania – najlepsze dla Ciebie, Twojej rodziny i Twojej firmy!
Koniec z pasywnym słuchaniem! NextG to aktywne uczestnictwo – wymiana myśli, dyskusje. Każda opinia jest ważna!
Personalizacja agendy do Twoich potrzeb i zainteresowań. W nowym inspirującym miejscu znajdziesz swoje poczucie sensu!
Pomiędzy tu i teraz a przyszłością
Chcesz dowiedzieć się, jak młode pokolenie powinno reagować na zmiany na rynku i w biznesie, ale potrzebujesz wsparcia w tym wyzwaniu?
Dołącz do grona świadomych sukcesorów i weź udział w NextG! Wspólnie z nimi zbuduj dobrą przyszłość – dla siebie i dla swoich dzieci!
Dołącz do społeczności NextG w nowej „zielonej” formule w Weranda Home!
Jak mogę zadbać o harmonię w mojej rodzinie? Dlaczego nie potrafię dogadać się z rodzeństwem? Czy konflikty muszą być codziennością?
Moja rola jako przyszłego lidera w biznesie i rodzinie. Jak zachowując wartości moje i mojej rodziny mogę zbudować swoją pozycję?
Jak perspektywa wzrostu przychodów ma się do ograniczeń planetarnych i społecznych, z którymi przyszło się mi mierzyć w związku z kryzysem klimatycznym i społeczno-ekonomicznym?
Czy to, co robię, jest spójne z moimi wartościami? Czy kocham to, co robię i co mogę robić – dla siebie samego / samej, dla rodziny, dla firmy i dla społeczeństwa?
Zapraszamy do wyjątkowego doświadczenia, gdzie będziesz miał/a szansę zrewidować (REvision) swoje myślenie o biznesie rodzinnym, połączyć się ze społecznością sukcesorów (REconnect) i wzmocnić swoją siłę do działania w turbulentnym świecie oraz przeprojektować rozwiązania i modele biznesowe, które już nie działają (REdesign).
Wybierz te elementy wydarzenia, które Cię najbardziej interesują i odpowiadają Twoim możliwościom
Zarejestruj się i wybierz formę płatności
Korzystaj z wiedzy i doświadczenia ekspertów – oraz szerokiej gamy możliwości rozwoju na wydarzeniu!
Instytut Biznesu Rodzinnego
Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu i manager. Przez prawie 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o. Mentor finansowy w indywidualnym programie akceleracyjnym dedykowanym polskim startupom technologicznym.
Instytut Biznesu Rodzinnego
Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu.
Instytut Biznesu Rodzinnego
Project Manager z kilkuletnim doświadczeniem dziennikarskim, redaktorskim i wydawniczym. Opiekun programu managerskiego Akademia Sukcesora oraz NextG Club – klubu sukcesorów przy Instytucie Biznesu Rodzinnego. Współorganizator Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych oraz Kongresu NextG dla sukcesorów z firm rodzinnym. Autorka artykułów i wywiadów, redaktor wydań magazynów specjalistycznych.
Instytut Biznesu Rodzinnego
NextGen, sukcesorka, ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju i regeneracji. Lubi mówić o sobie jako przedstawicielce pokolenia RE. Fundatorka Fundacji Stajnia i liderka organizacji odpowiedzialnej za regenerację miejską i projektowanie na rzecz zrównoważonej przyszłości. Współautorka licznych programów liderskich, rozwojowych i projektowych w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.
Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
Doradca dla wielu polskich przedsiębiorców w zakresie tworzenia i rozwijania firm rodzinnych (budowanie zasad ładu rodzinnego w tym konstytucje rodzinne, zarządzanie i ochrona majątku prywatnego, planowanie struktur holdingowych). Specjalista w projektach związanych z planowaniem sukcesji i planowaniem spadkobrania.
Jest doradcą oraz negocjatorem dla polskich przedsiębiorców oraz inwestorów zagranicznych przy transakcjach nabycia oraz zbycia przedsiębiorstw. Doradza firmom i grupom kapitałowym. Jest także specjalistą w dziedzinie prawa spółek, w tym funkcjonowania organów władz oraz odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego.
Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
Doradca podatkowy o szerokim doświadczeniu w kompleksowej obsłudze podatkowej klientów z różnych sektorów, w sprawach związanych z reorganizacjami, fuzjami, przejęciami, wyborem efektywnej struktury prowadzenia działalności i realizacji inwestycji. Doradzała w wielu procesach restrukturyzacyjnych, prywatyzacjach oraz połączeniach. Posiada duże doświadczenie w zakresie doradztwa podmiotom z zarówno z sektora Private Equity, jak i inwestorów branżowych.
Doradza wielu prywatnym inwestorom, przedsiębiorcom i ich rodzinom w zakresie reorganizacji i rozwoju ich działalności, przeprowadzaniu procesów sukcesyjnych, ochrony majątku prywatnego, raportowania aktywów zagranicznych, zakładaniu fundacji oraz zmiany rezydencji podatkowej.
Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
Partner, radca prawny, specjalista z ponad 20-letnim doświadczeniem w doradztwie z zakresu prawa handlowego. Doradza w szczególności w transakcjach fuzji i przejęć (M&A), jak również w przedsięwzięciach typu joint venture. Kompleksowo wspiera klientów w zakresie zagadnień restrukturyzacyjnych oraz reorganizacyjnych. Ma wieloletnią praktykę w zakładaniu, przekształcaniu, łączeniu, podziałach oraz likwidacji przedsiębiorstw.
Równolegle specjalizuje się w doradztwie sukcesyjnym oraz wsparciu prawnym w budowaniu ładu korporacyjnego dla firm rodzinnych. Wspiera klientów w planowaniu sukcesji majątkowej i biznesowej, a także w zakresie tworzenia optymalnych struktur zapewniających bezpieczeństwo sukcesji majątkowej, również z wykorzystaniem fundacji prywatnych. Jest między innymi współautorem publikacji „Narodziny Firmy Rodzinnej” oraz szeregu innych publikacji prasowych w tym zakresie.
Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka
Counsel w Praktyce Podatkowej. Ma doświadczenie w doradztwie podatkowym w zakresie transakcji typu M&A, strukturyzacji międzynarodowych przejęć i reorganizacji grup kapitałowych dla funduszy inwestycyjnych oraz inwestorów branżowych. Opracował oraz wdrożył szereg restrukturyzacji i optymalizacji podatkowych związanych zarówno z nabyciem jak też działalnością operacyjną spółek.
Specjalizuje się także w doradztwie podatkowym na rzecz klientów indywidualnych, prywatnych przedsiębiorców oraz firm rodzinnych, w tym w zakresie przygotowania i przeprowadzenia procesów sukcesyjnych z perspektywy podatkowej jak też reorganizacji i rozwoju ich działalności oraz ochrony majątku prywatnego. Wspiera klientów w tworzeniu optymalnych struktur zapewniających bezpieczeństwo podatkowe.
Grupa Burkietowicz
Marcin jest praktykiem Analizy Transakcyjnej i TeamCoachem, rodzicem oraz sternikiem morskim. Jego doświadczenie zawodowe to 12 miejsc pracy w Polsce, USA i UK, dzięki którym z łatwością przyjmuje perspektywę różnych zawodów, odpowiedzialności, trybu pracy i kultur. Ma też 20-letnie doświadczenie w pracy w firmie rodzinnej w czwartym pokoleniu, w której doświadczył drogi od 1 mln do 75 mln do 80 mln zł przychodu, z mikro firmy do średniej organizacji i „z challengera do lidera branży”. W swoim portfolio ma wiele zrealizowanych projektów technologicznych, innowacyjnych i organizacyjnych.
Andre Abrasive Articles
Anna Andre, sukcesorka firmy ANDRE ABRASIVE ARTICLES Sp. z o.o. Sp. k. w Kole, która projektuje, produkuje oraz dostarcza profesjonalne narzędzia ścierne na całym świecie. Obecnie pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu. Od lat zawiązana z firmą z nastawieniem jej dynamicznego rozwoju, postępując zgodnie z wartościami założyciela firmy. Absolwentka Finansów i Rachunkowości, Psychologii Zarządzania oraz prestiżowego Programu Akademia Sukcesora.
EKOTEX Sp. z o. o.
Pasjonat muzyki, dobrej kuchni i nocnego nieba. Buntownik z wyboru, przeciwny globalizacji i konsupmcjonizmowi. Innowator w gospodarce zero-waste i obiegu zamkniętego dóbr materialnych w przemyśle.
PwC Polska
Starszy menedżer w PwC Polska. Technology geek, ciągle głodny wiedzy o roli technologii w biznesie. Specjalizuje się w realizacji dużych projektów transformacyjnych z obszaru ERP w trudnych warunkach organizacyjnych. Zdobywał doświadczenie w projektach wdrożenia w firmach z branży przemysłowej, telekomunikacyjnej i finansowej w Europie, pracując w ComputerLand SA, Microsoft oraz PwC. Z powodzeniem zarządzał także zespołem konsultingowym w Microsoft Global Domain, a jako Chief Technology Officer nadzorował największe projekty transformacyjne dla klientów Microsoft. W PwC Polska prowadzi zespół specjalizujący się w kompleksowych projektach wdrożeniowych rozwiązań ERP.
Bank Pekao S.A.
Dyrektor Biura Rozwoju Produktów i Oferty Bankowości Prywatnej w Banku Pekao S.A.
Od 2006 roku nieprzerwanie związany z bankowością i najbardziej wymagającymi klientami korporacyjnymi, firmowymi, a także klientami UHNWI – w zakresie oferowania i tworzenia produktów strukturyzowanych i treasury.
Posiada doświadczenie managerskie w skutecznym budowaniu, formowaniu i zarządzaniu nowopowstałymi zespołami wysokiej klasy ekspertów. Pomysłodawca i zarządzający Family Office w Banku Pekao S.A. Pasjonat rynków finansowych, walutowych oraz Family Office w każdym możliwym ujęciu. Niestrudzony eksplorator, architekt i promotor nowych rozwiązań cieszących się uznaniem klientów.
Prywatnie interesuje się piłką nożna, pływaniem oraz kolekcjonuje LEGO.
Bank Pekao S.A.
Senior Family Officer, ekspert o wieloletnim doświadczeniu w bankowości w kompleksowej obsłudze klientów bankowości prywatnej i firm rodzinnych.
Wspiera klientów w planowaniu sukcesji oraz filantropii z wykorzystaniem narzędzi znanych na rynku polskim oraz zagranicznym.
Prywatnie pasjonat dobrej kuchni, podróży i piłki nożnej.
Bank Pekao S.A.
Senior Family Officer z długoletnim doświadczeniem w bankowości prywatnej na rynku polskim jak i szwajcarskim, wspiera klientów w planowaniu procesu sukcesji i stwarza przestrzeń do rozmów jako mediator cywilny i gospodarczy, posiada certyfikat doradcy finansowego EFPA EFA nr 623PL.
Prywatnie interesuje się obserwowaniem zachowań ludzi w społeczeństwie i jest miłośniczką puzzli.
Instytut Biznesu Rodzinnego
Profesor Politechniki Poznańskiej, doktor habilitowana nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości, magister psychologii, inżynier zarządzania. Kieruje Katedrą Marketingu i Rozwoju Organizacji na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Od 2002 roku zajmuje się problematyką funkcjonowania firm rodzinnych. Opublikowała ponad 200 publikacji w czasopismach naukowych. Jednocześnie jest ekspertem Instytutu Biznesu Rodzinnego z ponad 20-letnią praktyką, wspiera w rozwoju sukcesorów, prowadzi mediacje, przeprowadza procesy sukcesyjne. Jest członkinią: Sieci Badawczej Firm Rodzinnych FaBeRNET, Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu oraz Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
Mount TFI
Założyciel i prezes Mount Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., które specjalizuje się w dostarczaniu finansowania polskim firmom. Mount TFI jest częścią biznesu rodzinnego rodziny Motz – razem z ojcem Janem Motzem Nicholas był prelegentem VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych. W przeszłości zdobywał doświadczenie z Grupą Capital Park, Patron Capital i Aabar Investments Abu Dhabi. Jest absolwentem Regents University London oraz programu Professional Leadership Development w Harvard Business School. W 2018 r. znalazł się na liście Forbes 30 przed 30-tką. Nick jest fanem aktywnego i zdrowego trybu życia, w tym wielkim entuzjastą sportów zimowych oraz koszykówki i futbolu amerykańskiego.
HORTIMEX
Prezes HORTIMEX. Praktyk zarządzania. OD 1994 roku pracuje w przedsiębiorstwie Hortimex, założonym przez jego ojca Tomasza J. Kowalewskiego. Swoją karierę w firmie rodzinnej rozpoczął od prac administracyjnych, a obecnie pełni funkcję prezesa oraz współwłaściciela firmy.
Obszary zainteresowań: modele biznesowe, zarządzanie strategiczne, zarządzanie przez wartości, społeczna odpowiedzialność biznesy, systemy zarządzania jakością, sukcesja w firmach rodzinnych.
Weranda Family
Współwłaściciel marki Weranda Family. Były członek Kadry Polski w Snowboardzie. Sukcesor rodzinnej firmy. Przez 20 lat związany z branżą HoReCa w Nowym Jorku i Polsce. Specjalizuje się w rozwoju konceptów gastronomicznych oraz budowaniu strategii marketingowych dla przedsiębiorstw i startupów.
OFFLINE glamping
Z wykształcenia prawnik, z pasji rolnik. Założycielka OFFLINE glamping, inicjatorka OFFLINE festiwal. Miłośniczka chodzenia boso i przytulania się do drzew. W swojej codziennej pracy (którą kocham) zachęcam gości do włączenia trybu samolotowego, aby odłączyć się od świata zewnętrznego, połączyć ze sobą i usłyszeć co jest w środku. Współudziałowiec firmy rodzinnej MEBLOBUK, w której pracowałam 7 lat jako kierownik działu eksportu.
9:30 – 10:00
Dzień dobry! Wspólna kawa i pierwsze relacje
Przestrzeń porannego networkingu przy kawie w otoczeniu natury, lasu i jeziora. Ta nieformalna część wydarzenia pozwoli Ci poznać sukcesorki i sukcesorów z różnych branż i części Polski. W tym roku w sposób szczególny zadbaliśmy o to, by nie zabrakło nam czasu na nieformalne rozmowy i wymiany doświadczeń.
10:00 – 10:15
Otwarcie Kongresu
Wprowadzenie do części organizacyjnej wydarzenia. Ponieważ tegoroczny Kongres odbywa się w kilku przestrzeniach wewnętrznych i zewnętrznych, z zaprojektowaną przez nas mapką w przejrzysty sposób umożliwimy Ci prostą nawigację po obiekcie.
10:15 – 10:45
Pokolenie RE. REvision. REconnect. REdesign.
Czy REwizja strategii biznesu i rodziny w kontekście wyzwań XXI jest niezbędnym zadaniem sukcesorów?
W jaki sposób pogłębienie RElacji ze sobą samym, z drugim człowiekiem i przyrodą oraz oparcie biznesu na wartościach może być drogą do zrównoważonej przyszłości? Co to właściwie oznacza dla nas, przyszłych pokoleń i naszego rodzinnego biznesu?
Co oznacza REdesign w kontekście projektowania i wdrażania innowacyjnych strategii sprzyjających regeneracji i wspierających rozwój społeczeństwa cyrkularnego?
W tej części roztoczymy wizję przyszłości pełnej szans i zastanowimy się jaką rolę mają w tym procesie do odegrania sukcesorzy z polskich firm rodzinnych.
dr Adrianna Lewandowska – Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego
Anna Bielak-Dworska – Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego
Networking i rozgrzewka integrująca społeczność sukcesorów
Moderowane wydarzenie mające na celu wzmocnienie w uczestnikach gotowości do interakcji, pracy twórczej i otwarcia się na nowe doświadczenia.
Anna Bielak-Dworska – Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego
Przerwa kawowa i networking
12:00 – 12:15
Technologia + rozwój biznesu + zrównoważony rozwój = ?
Jak rozwiązać to równanie?
Maciej Pogoda – starszy menedżer w PwC Polska
12:15 – 13:00
Sukcesorskie RE. REvision. REconnect. REdesign – panel dyskusyjny
– REvision – Jak Akademia Sukcesora zmienia myślenie i podejście do rodzinnego biznesu?
– REconnect – Jak relacje i wspierające grono daje siłę i wsparcie do działania w turbulentnym świecie
– REdesign – Projektowanie nowych rozwiązań i modeli biznesowych – nowe perspektywy własnego i firmowego rozwoju.
Co zrobić, by móc spojrzeć inaczej niż do tej pory? W jaki sposób zmienił patrzenie i myślenie tych, którzy przez rok testowali inne punkty widzenia. Jakie lekcje sukcesorzy wcielili z sukcesem w życie, a które okazały się lekcją pokory? W tej części paneliści podzielą się osobistymi doświadczeniami z edukacyjnej podróży, która objęła tematyczne warsztaty praktyczne i spotkania w firmach rodzinnych.
Swoimi historiami podzielą się:
Aleksandra Krysiak-Sozańska – ASPOL
Robert Przybecki – Interiors Group
Martyna Oleszak – Dekspol
Krzysztof Strus – DlaSpa
Prowadzenie: Agata Szymczak – Instytut Biznesu Rodzinnego
Dekada doświadczeń między CZTERY a PIĘĆ. Dodatkowe „W” Modelu Diamentu Sukcesyjnego ©
Model Diamentu Sukcesyjnego © to unikatowe połączenie metodyki skutecznej sukcesji i praktycznych narzędzi do przygotowania się i przeprowadzenia zmiany międzypokoleniowej w firmie rodzinnej. Jak proces sukcesji ma się do wyzwań XXI wieku? Jeszcze do niedawna autorka A.Lewandowska mówiła o 4W. od kilku lat coraz ważniejsze staje się 5W – międzypokoleniowa WIZJA. A w naszym kontekście Re-WIZJA. W jaki sposób przygotowywać sukcesorów do działań w świecie VUCA? W tej części podejmiemy refleksję jak dobrze zdefiniowane wartości, wspólnie wypracowana wizja, która spinają obszary wiedzy, władzy i własności mogą przyczynić się do wzmocnienia odporności rodziny i biznesu w turbulentnych czasach.
Szymon Trzebiatowski – Szef Zespołu Ekspertów Instytutu Biznesu Rodzinnego
Model jest wprowadzeniem do interaktywnej sesji, w której biorą udział uczestnicy w dalszej części spotkania.
Lunch i networking
Część interaktywna – stacje tematyczne inspirowane Modelem Diamentu Sukcesyjnego ©
Część poświęcona interaktywnej edukacji zespołowej, przeprowadzonej w formie gry terenowej.
Przerwa kawowa i networking
Podsumowanie dnia
Podsumujmy wiedzę i doświadczenia zdobyte przez uczestników w trakcie części wykładowej i warsztatowej.
Chwila na oddech, chillout: Gry na świeżym powietrzu, spacery tematyczne
Chrońmy płomień! Chronimy płomień?
Czyli w poszukiwaniu prawdy o zrównoważonych ideach w niezrównoważonym świecie.
W części wieczornej, przy ognisku, zaprosiliśmy sukcesorów do podzielenia się historiami swoich sukcesów i porażek dotyczących wdrażania w ich firmach rodzinnych zrównoważonych praktyk.
Szczery i praktyczny panel bez lukru – czyli o zrównoważonych ideach w niezrównoważonym świecie.
Swoimi historiami podzielą się:
Prowadzenie: Anna Bielak-Dworska – Instytut Biznesu Rodzinnego
Swobodna dyskusja przy ognisku, kolacja
Dołącz do innych sukcesorów w atmosferze swobodnej rozmowy i wspólnej zabawy przy ognisku
8:30 – 10:25
Śniadanie przy wspólnym stole.
Raz jeszcze wróćmy do inspiracji z poprzedniego pełnego emocji dnia!
10:25 – 10:30
Zakończenie Kongresu Next Generation
10:30 – 14:30
Premiera: Warsztat #REdesign4FamilyBusiness
Limitowana liczba miejsc, zapytaj o wolne miejsca! awlodarczyk@ibrpolska.pl
KOSZT: 300 PLN netto
Gotowy na REdesign Twojej firmy rodzinnej?
#REdesign4FamilyBusiness
Cele warsztatu:
Czego nauczysz się podczas warsztatów?
Plan warsztatu:
10.30-10.50 – wprowadzenie do Doughnut Economics, czyli o Obwarzanku bez lukru.
10.50- 11.20 – kreatywna rozgrzewka – Twój wpływ na granice społeczne i planetarne i vice versa
11.20-12.00 – generowanie przełomowych idei, czyli co możemy zrobić, żeby przesunąć się w kierunku bezpiecznej strefy zrównoważonego rozwoju i dobrobytu.
12.00-12.15 – przerwa kawowa
12.15-13.15 – przeprojektuj swój biznes, czyli #REdesign4FamilyBusiness
13.15-13.45 – możliwa historia podróży Twojego biznesu w kierunku Obwarzanka, czyli z czym kończysz proces projektowy
13.45-14.30 – omówienie wyników pracy i podsumowanie warsztatu
Co otrzymasz w ramach warsztatów:
Dołącz do warsztatu dla sukcesorów, którego celem jest przygotowanie pokolenia młodych przedsiębiorców z firm rodzinnych do stawiania czoła zmiennej i niepewnej rzeczywistości z wykorzystaniem myślenia i projektowania zgodnego z podejściem Doughnut Economics, czyli Ekonomii Obwarzanka.
REdesign 4 Family Business to warsztat, który pomoże Ci zaprojektować pierwsze kroki umożliwiające przesunięcie Twojej firmy w kierunku “Obwarzanka”, czyli bezpiecznej przestrzeni dobrobytu wpisanego w granice planetarne i społeczne.
Na warsztacie dowiesz się, czym są granice społeczne i planetarne oraz jak zastosować pięć warstw odpowiedzialnego projektowania: tj. cel, sieci, zarządzanie, własność i finanse. Całość zebranej wiedzy i doświadczeń zestawisz z potrzebami i kontekstami charakterystycznymi dla firm rodzinnych i rodzin biznesowych.
Podczas spotkania będziesz mógł/a w sposób praktyczny doświadczyć, czym jest redesign i w jaki sposób możesz przekierować swoje pomysły i marzenia na rzecz katalizowana odpowiedzialnych innowacji w Twojej firmie rodzinnej.
Jeżeli chcesz rozwijać wizjonerskie, strategiczne i zrównoważone metody zarządzania swoją firmą rodzinną, dołącz do warsztatu dedykowanego sukcesorom z polskich firm rodzinnych. W trakcie wspólnej pracy będziesz miał/a możliwość pogłębienia refleksji nad możliwą przyszłością biznesu działającego w zmiennym i niepewnym otoczeniu, a także systemu rodzinnego, charakteryzującego się złożonością i niejednoznacznością.
Doughnut Economics, czyli Ekonomia Obwarzanka, to koncepcja ekonomiczna zaproponowana przez Kate Raworth, która stawia sobie za cel osiągnięcie równowagi między potrzebami ludzkimi, a granicami planety. Model ten w swojej formie graficznej przypomina „obwarzanka” lub, z angielskiego, pączka (z dziurką), gdzie za dolną granicę przyjęto kryteria społeczne (tj. ubóstwo i minimalne standardy życia), a na górnym brzegu opisano granice planetarne (tj. zmiany klimatyczne czy bioróżnorodność). Ekonomia Obwarzanka promuje dążenie do sytuacji, w której społeczeństwo zaspokaja potrzeby ludzkie, jednocześnie nie przekraczając granic ekologicznych, co umożliwia zrównoważony rozwój i dobrobyt dla wszystkich.
Prowadzenie:
Anna Bielak-Dworska i Szymon Trzebiatowski (Instytut Biznesu Rodzinnego)
14:30 – 15:30
Lunch (dla uczestników warsztatu)
Co sukcesorzy mówią o naszym evencie?
Edycja 2023
Do zobaczenia w 2024 roku!
Anna Włodarczyk
Dyrektor ds. Partnerów Strategicznych, Koordynator NextG
awlodarczyk@ibrpolska.pl
+48 732 777 135
Płotki 14
62-085 Sławica