VII Kongres Next Generation

Pokolenie RE.

REvision. REconnect. REdesign

[Czyli o pokoleniu, które potrzebuje myśleć inaczej, więcej czuć i robić jak trzeba, czyli przyzwoicie]

18/19 września 2023, Weranda Home

przewiń w dół

Pokolenie RE.

REvision. REconnect. REdesign

Czy REwizja strategii biznesu i rodziny w kontekście wyzwań XXI jest niezbędnym zadaniem sukcesorów?
W jaki sposób pogłębienie RElacji ze sobą samym, z drugim człowiekiem i przyrodą oraz oparcie biznesu na wartościach może być drogą do zrównoważonej przyszłości? Co to właściwie oznacza dla nas, przyszłych pokoleń i naszego rodzinnego biznesu?
Co oznacza REdesign w kontekście projektowania i wdrażania innowacyjnych strategii sprzyjających regeneracji i wspierających rozwój społeczeństwa cyrkularnego?

ZOBACZ PROGRAM

Co na Ciebie czeka?

Zbudujesz relacje z innymi sukcesorami, tak jak Ty przygotowujących się do procesu sukcesji!

Na podstawie prelekcji i warsztatów opracujesz własne rozwiązania – najlepsze dla Ciebie, Twojej rodziny i Twojej firmy!

Koniec z pasywnym słuchaniem! NextG to aktywne uczestnictwo – wymiana myśli, dyskusje. Każda opinia jest ważna!

Personalizacja agendy do Twoich potrzeb i zainteresowań. W nowym inspirującym miejscu znajdziesz swoje poczucie sensu!

Pomiędzy tu i teraz a przyszłością

Chcesz dowiedzieć się, jak młode pokolenie powinno reagować na zmiany na rynku i w biznesie, ale potrzebujesz wsparcia w tym wyzwaniu?

Dołącz do grona świadomych sukcesorów i weź udział w NextG! Wspólnie z nimi zbuduj dobrą przyszłość – dla siebie i dla swoich dzieci!

Dołącz do społeczności NextG w nowej „zielonej” formule w Weranda Home!

ZAREJESTRUJ SIĘ!
24
godziny
4
wiodące tematy
70
limitowanych miejsc

„JA” W RODZINIE BIZNESOWEJ

Jak mogę zadbać o harmonię w mojej rodzinie? Dlaczego nie potrafię dogadać się z rodzeństwem? Czy konflikty muszą być codziennością?

„JA” W FIRMIE RODZINNEJ

Moja rola jako przyszłego lidera w biznesie i rodzinie. Jak zachowując wartości moje i mojej rodziny mogę zbudować swoją pozycję?

„JA” W SPOŁECZNOŚCI

Jak perspektywa wzrostu przychodów ma się do ograniczeń planetarnych i społecznych, z którymi przyszło się mi mierzyć w związku z kryzysem klimatycznym i społeczno-ekonomicznym?

PO PROSTU „JA”

Czy to, co robię, jest spójne z moimi wartościami? Czy kocham to, co robię i co mogę robić – dla siebie samego / samej, dla rodziny, dla firmy i dla społeczeństwa?

Dlaczego

warto?

  • ze społecznością sukcesorów zobaczysz się w wyjątkowym miejscu prowadzonym przez przedsiębiorczą rodzinę: w Weranda Home
  • wyjdziesz z sali konferencyjnej, aby rozwiązania oparte na zrównoważonym rozwoju projektować w otoczeniu natury
  • w zanurzeniu w tematach sukcesyjnych i strategicznych spędzisz z nami 24 godziny, a jeśli to dla Ciebie za mało, możesz zapisać się na dodatkowy premierowy warsztat „#REdesign4FamilyBusiness
  • dasz się zainspirować! Ekspertom, prelegentom i panelistom, uczestnikom: SPOŁECZNOŚCI NEXTG
  • będziesz pracować w nowych modelach decyzyjnych: revision, reconnect, redesign
  • w społeczność będziesz mógł włączyć bliskie Ci osoby z Twojego pokolenia: rodzeństwo, współmałżonka, partnera, wspólnika
  • weźmiesz udział w integracji przy ognisku: integracji opartej na wspólnych wartościach i ważnych dla Ciebie tematach

Co czeka Cię

na NextG?

Zapraszamy do wyjątkowego doświadczenia, gdzie będziesz miał/a szansę zrewidować (REvision) swoje myślenie o biznesie rodzinnym, połączyć się ze społecznością sukcesorów (REconnect) i wzmocnić swoją siłę do działania w turbulentnym świecie oraz przeprojektować rozwiązania i modele biznesowe, które już nie działają (REdesign).

Dołącz do grona świadomych sukcesorów!

Wybierz te elementy wydarzenia, które Cię najbardziej interesują i odpowiadają Twoim możliwościom

Zarejestruj się i wybierz formę płatności

Korzystaj z wiedzy i doświadczenia ekspertów – oraz szerokiej gamy możliwości rozwoju na wydarzeniu!

Z kim spędziliśmy czas?

Prelegenci i Eksperci 2023

Szymon Trzebiatowski

Instytut Biznesu Rodzinnego

Finansista z wykształcenia, wieloletni praktyk controllingu i manager. Przez prawie 25 lat związany z największym prywatnym pracodawcą w Poznaniu i Wielkopolsce, Firmą Volkswagen Poznań sp. z o.o. Mentor finansowy w indywidualnym programie akceleracyjnym dedykowanym polskim startupom technologicznym.

dr Adrianna Lewandowska, MBA

Instytut Biznesu Rodzinnego

Doradca ds. strategii i sukcesji w firmach rodzinnych. Specjalizuje się w doradztwie strategicznym oraz strategiach rozwoju dla przedsiębiorstw, jak również w strategiach sukcesyjnych oraz coachingu.

Agata Szymczak

Instytut Biznesu Rodzinnego

Project Manager z kilkuletnim doświadczeniem dziennikarskim, redaktorskim i wydawniczym. Opiekun programu managerskiego Akademia Sukcesora oraz NextG Club – klubu sukcesorów przy Instytucie Biznesu Rodzinnego. Współorganizator Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych oraz Kongresu NextG dla sukcesorów z firm rodzinnym. Autorka artykułów i wywiadów, redaktor wydań magazynów specjalistycznych.

Anna Bielak-Dworska

Instytut Biznesu Rodzinnego

NextGen, sukcesorka, ekspertka ds. zrównoważonego rozwoju i regeneracji. Lubi mówić o sobie jako przedstawicielce pokolenia RE. Fundatorka Fundacji Stajnia i liderka organizacji odpowiedzialnej za regenerację miejską i projektowanie na rzecz zrównoważonej przyszłości. Współautorka licznych programów liderskich, rozwojowych i projektowych w zakresie Zrównoważonego Rozwoju.

Piotr Andrzejczak

Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka

Doradca dla wielu polskich przedsiębiorców w zakresie tworzenia i rozwijania firm rodzinnych (budowanie zasad ładu rodzinnego w tym konstytucje rodzinne, zarządzanie i ochrona majątku prywatnego, planowanie struktur holdingowych). Specjalista w projektach związanych z planowaniem sukcesji i planowaniem spadkobrania.

Jest doradcą oraz negocjatorem dla polskich przedsiębiorców oraz inwestorów zagranicznych przy transakcjach nabycia oraz zbycia przedsiębiorstw. Doradza firmom i grupom kapitałowym. Jest także specjalistą w dziedzinie prawa spółek, w tym funkcjonowania organów władz oraz odpowiedzialności zarządu i rady nadzorczej w spółkach prawa handlowego.

Joanna Wierzejska

Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka

Doradca podatkowy o szerokim doświadczeniu w kompleksowej obsłudze podatkowej klientów z różnych sektorów, w sprawach związanych z reorganizacjami, fuzjami, przejęciami, wyborem efektywnej struktury prowadzenia działalności i realizacji inwestycji. Doradzała w wielu procesach restrukturyzacyjnych, prywatyzacjach oraz połączeniach. Posiada duże doświadczenie w zakresie doradztwa podmiotom z zarówno z sektora Private Equity, jak i inwestorów branżowych.

Doradza wielu prywatnym inwestorom, przedsiębiorcom i ich rodzinom w zakresie reorganizacji i rozwoju ich działalności, przeprowadzaniu procesów sukcesyjnych, ochrony majątku prywatnego, raportowania aktywów zagranicznych, zakładaniu fundacji oraz zmiany rezydencji podatkowej.

Jakub Wieszczeczyński

Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka

Partner, radca prawny, specjalista z ponad 20-letnim doświadczeniem w doradztwie z zakresu prawa handlowego. Doradza w szczególności w transakcjach fuzji i przejęć (M&A), jak również w przedsięwzięciach typu joint venture. Kompleksowo wspiera klientów w zakresie zagadnień restrukturyzacyjnych oraz reorganizacyjnych. Ma wieloletnią praktykę w zakładaniu, przekształcaniu, łączeniu, podziałach oraz likwidacji przedsiębiorstw.

Równolegle specjalizuje się w doradztwie sukcesyjnym oraz wsparciu prawnym w budowaniu ładu korporacyjnego dla firm rodzinnych. Wspiera klientów w planowaniu sukcesji majątkowej i biznesowej, a także w zakresie tworzenia optymalnych struktur zapewniających bezpieczeństwo sukcesji majątkowej, również z wykorzystaniem fundacji prywatnych. Jest między innymi współautorem publikacji „Narodziny Firmy Rodzinnej” oraz szeregu innych publikacji prasowych w tym zakresie.

Grzegorz Sprawka

Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka

Counsel w Praktyce Podatkowej. Ma doświadczenie w doradztwie podatkowym w zakresie transakcji typu M&A, strukturyzacji międzynarodowych przejęć i reorganizacji grup kapitałowych dla funduszy inwestycyjnych oraz inwestorów branżowych. Opracował oraz wdrożył szereg restrukturyzacji i optymalizacji podatkowych związanych zarówno z nabyciem jak też działalnością operacyjną spółek.
Specjalizuje się także w doradztwie podatkowym na rzecz klientów indywidualnych, prywatnych przedsiębiorców oraz firm rodzinnych, w tym w zakresie przygotowania i przeprowadzenia procesów sukcesyjnych z perspektywy podatkowej jak też reorganizacji i rozwoju ich działalności oraz ochrony majątku prywatnego. Wspiera klientów w tworzeniu optymalnych struktur zapewniających bezpieczeństwo podatkowe.

Marcin Burkietowicz

Grupa Burkietowicz

Marcin jest praktykiem Analizy Transakcyjnej i TeamCoachem, rodzicem oraz sternikiem morskim. Jego doświadczenie zawodowe to 12 miejsc pracy w Polsce, USA i UK, dzięki którym z łatwością przyjmuje perspektywę różnych zawodów, odpowiedzialności, trybu pracy i kultur. Ma też 20-letnie doświadczenie w pracy w firmie rodzinnej w czwartym pokoleniu, w której doświadczył drogi od 1 mln do 75 mln do 80 mln zł przychodu, z mikro firmy do średniej organizacji i „z challengera do lidera branży”.  W swoim portfolio ma wiele zrealizowanych projektów technologicznych, innowacyjnych i organizacyjnych.

Anna Andre

Andre Abrasive Articles

Anna Andre, sukcesorka firmy ANDRE ABRASIVE ARTICLES Sp. z o.o. Sp. k. w Kole, która projektuje, produkuje oraz dostarcza profesjonalne narzędzia ścierne na całym świecie. Obecnie pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu. Od lat zawiązana z firmą z nastawieniem jej dynamicznego rozwoju, postępując zgodnie z wartościami założyciela firmy. Absolwentka Finansów i Rachunkowości, Psychologii Zarządzania oraz prestiżowego Programu Akademia Sukcesora.

Bartosz Radwański

EKOTEX Sp. z o. o.

Pasjonat muzyki, dobrej kuchni i nocnego nieba. Buntownik z wyboru, przeciwny globalizacji i konsupmcjonizmowi. Innowator w gospodarce zero-waste i obiegu zamkniętego dóbr materialnych w przemyśle.

Maciej Pogoda

PwC Polska

Starszy menedżer w PwC Polska. Technology geek, ciągle głodny wiedzy o roli technologii w biznesie. Specjalizuje się w realizacji dużych projektów transformacyjnych z obszaru ERP w trudnych warunkach organizacyjnych. Zdobywał doświadczenie w projektach wdrożenia w firmach z branży przemysłowej, telekomunikacyjnej i finansowej w Europie, pracując w ComputerLand SA, Microsoft oraz PwC. Z powodzeniem zarządzał także zespołem konsultingowym w Microsoft Global Domain, a jako Chief Technology Officer nadzorował największe projekty transformacyjne dla klientów Microsoft. W PwC Polska prowadzi zespół specjalizujący się w kompleksowych projektach wdrożeniowych rozwiązań ERP.

Krystian Drzał, EMBA, CAIA

Bank Pekao S.A.

Dyrektor Biura Rozwoju Produktów i Oferty Bankowości Prywatnej w Banku Pekao S.A.
Od 2006 roku nieprzerwanie związany z bankowością i najbardziej wymagającymi klientami korporacyjnymi, firmowymi, a także klientami UHNWI – w zakresie oferowania i tworzenia produktów strukturyzowanych i treasury.
Posiada doświadczenie managerskie w skutecznym budowaniu, formowaniu i zarządzaniu nowopowstałymi zespołami wysokiej klasy ekspertów. Pomysłodawca i zarządzający Family Office w Banku Pekao S.A. Pasjonat rynków finansowych, walutowych oraz Family Office w każdym możliwym ujęciu. Niestrudzony eksplorator, architekt i promotor nowych rozwiązań cieszących się uznaniem klientów.
Prywatnie interesuje się piłką nożna, pływaniem oraz kolekcjonuje LEGO.

Jacek Zalejski, EMBA

Bank Pekao S.A.

Senior Family Officer, ekspert o wieloletnim doświadczeniu w bankowości w kompleksowej obsłudze klientów bankowości prywatnej i firm rodzinnych.
Wspiera klientów w planowaniu sukcesji oraz filantropii z wykorzystaniem narzędzi znanych na rynku polskim oraz zagranicznym.
Prywatnie pasjonat dobrej kuchni, podróży i piłki nożnej.

Agnieszka Dziewicka

Bank Pekao S.A.

Senior Family Officer z długoletnim doświadczeniem w bankowości prywatnej na rynku polskim jak i szwajcarskim, wspiera klientów w planowaniu procesu sukcesji i stwarza przestrzeń do rozmów jako mediator cywilny i gospodarczy, posiada certyfikat doradcy finansowego EFPA EFA nr 623PL.
Prywatnie interesuje się obserwowaniem zachowań ludzi w społeczeństwie i jest miłośniczką puzzli.

dr hab. inż. Ewa Więcek-Janka, prof. PP

Instytut Biznesu Rodzinnego

Profesor Politechniki Poznańskiej, doktor habilitowana nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości, magister psychologii, inżynier zarządzania. Kieruje Katedrą Marketingu i Rozwoju Organizacji na Wydziale Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Od 2002 roku zajmuje się problematyką funkcjonowania firm rodzinnych. Opublikowała ponad 200 publikacji w czasopismach naukowych. Jednocześnie jest ekspertem Instytutu Biznesu Rodzinnego z ponad 20-letnią praktyką, wspiera w rozwoju sukcesorów, prowadzi mediacje, przeprowadza procesy sukcesyjne. Jest członkinią: Sieci Badawczej Firm Rodzinnych FaBeRNET, Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu oraz Towarzystwa Zarządzania Produkcją.

Nicholas Motz

Mount TFI

Założyciel i prezes Mount Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A., które specjalizuje się w dostarczaniu finansowania polskim firmom. Mount TFI jest częścią biznesu rodzinnego rodziny Motz – razem z ojcem Janem Motzem Nicholas był prelegentem VI Międzynarodowego Kongresu Firm Rodzinnych. W przeszłości zdobywał doświadczenie z Grupą Capital Park, Patron Capital i Aabar Investments Abu Dhabi. Jest absolwentem Regents University London oraz programu Professional Leadership Development w Harvard Business School. W 2018 r. znalazł się na liście Forbes 30 przed 30-tką. Nick jest fanem aktywnego i zdrowego trybu życia, w tym wielkim entuzjastą sportów zimowych oraz koszykówki i futbolu amerykańskiego.

Mateusz Kowalewski

HORTIMEX

Prezes HORTIMEX. Praktyk zarządzania. OD 1994 roku pracuje w przedsiębiorstwie Hortimex, założonym przez jego ojca Tomasza J. Kowalewskiego. Swoją karierę w firmie rodzinnej rozpoczął od prac administracyjnych, a obecnie pełni funkcję prezesa oraz współwłaściciela firmy.

Obszary zainteresowań: modele biznesowe, zarządzanie strategiczne, zarządzanie przez wartości, społeczna odpowiedzialność biznesy, systemy zarządzania jakością, sukcesja w firmach rodzinnych.

Jan Poniński

Weranda Family

Współwłaściciel marki Weranda Family. Były członek Kadry Polski w Snowboardzie. Sukcesor rodzinnej firmy. Przez 20 lat związany z branżą HoReCa w Nowym Jorku i Polsce. Specjalizuje się w rozwoju konceptów gastronomicznych oraz budowaniu strategii marketingowych dla przedsiębiorstw i startupów.

Ewa Bukowiec

OFFLINE glamping

Z wykształcenia prawnik, z pasji rolnik. Założycielka OFFLINE glamping, inicjatorka OFFLINE festiwal. Miłośniczka chodzenia boso i przytulania się do drzew. W swojej codziennej pracy (którą kocham) zachęcam gości do włączenia trybu samolotowego, aby odłączyć się od świata zewnętrznego, połączyć ze sobą i usłyszeć co jest w środku. Współudziałowiec firmy rodzinnej MEBLOBUK, w której pracowałam 7 lat jako kierownik działu eksportu.

Tak było! Agenda 2023

9:30 – 10:00

Dzień dobry! Wspólna kawa i pierwsze relacje

Przestrzeń porannego networkingu przy kawie w otoczeniu natury, lasu i jeziora. Ta nieformalna część wydarzenia pozwoli Ci poznać sukcesorki i sukcesorów z różnych branż i części Polski. W tym roku w sposób szczególny zadbaliśmy o to, by nie zabrakło nam czasu na nieformalne rozmowy i wymiany doświadczeń.

10:00 – 10:15

Otwarcie Kongresu

Wprowadzenie do części organizacyjnej wydarzenia. Ponieważ tegoroczny Kongres odbywa się w kilku przestrzeniach wewnętrznych i zewnętrznych, z zaprojektowaną przez nas mapką w przejrzysty sposób umożliwimy Ci prostą nawigację po obiekcie.

10:15 – 10:45

Pokolenie RE. REvision. REconnect. REdesign.

Czy REwizja strategii biznesu i rodziny w kontekście wyzwań XXI jest niezbędnym zadaniem sukcesorów?
W jaki sposób pogłębienie RElacji ze sobą samym, z drugim człowiekiem i przyrodą oraz oparcie biznesu na wartościach może być drogą do zrównoważonej przyszłości? Co to właściwie oznacza dla nas, przyszłych pokoleń i naszego rodzinnego biznesu?
Co oznacza REdesign w kontekście projektowania i wdrażania innowacyjnych strategii sprzyjających regeneracji i wspierających rozwój społeczeństwa cyrkularnego?

W tej części roztoczymy wizję przyszłości pełnej szans i zastanowimy się jaką rolę mają w tym procesie do odegrania sukcesorzy z polskich firm rodzinnych.

dr Adrianna Lewandowska – Prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego

Anna Bielak-Dworska – Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego

10:45 – 11:30

Networking i rozgrzewka integrująca społeczność sukcesorów

Moderowane wydarzenie mające na celu wzmocnienie w uczestnikach gotowości do interakcji, pracy twórczej i otwarcia się na nowe doświadczenia.

Anna Bielak-Dworska – Ekspert Instytutu Biznesu Rodzinnego

11:30 – 12:00

Przerwa kawowa i networking

12:00 – 12:15

Technologia + rozwój biznesu + zrównoważony rozwój = ?

Jak rozwiązać to równanie?

Maciej Pogoda – starszy menedżer w PwC Polska

12:15 – 13:00

Sukcesorskie RE. REvision. REconnect. REdesign – panel dyskusyjny

REvision – Jak Akademia Sukcesora zmienia myślenie i podejście do rodzinnego biznesu?
REconnect – Jak relacje i wspierające grono daje siłę i wsparcie do działania w turbulentnym świecie
REdesign – Projektowanie nowych rozwiązań i modeli biznesowych  – nowe perspektywy własnego i firmowego rozwoju.

Co zrobić, by móc spojrzeć inaczej niż do tej pory? W jaki sposób zmienił patrzenie i myślenie tych, którzy przez rok testowali inne punkty widzenia. Jakie lekcje sukcesorzy wcielili z sukcesem w życie, a które okazały się lekcją pokory? W tej części paneliści podzielą się osobistymi doświadczeniami z edukacyjnej podróży, która objęła tematyczne warsztaty praktyczne i spotkania w firmach rodzinnych. 

Swoimi historiami podzielą się:

Aleksandra Krysiak-Sozańska – ASPOL
Robert Przybecki – Interiors Group
Martyna Oleszak – Dekspol
Krzysztof Strus – DlaSpa

Prowadzenie: Agata Szymczak – Instytut Biznesu Rodzinnego

13:00 – 13:30

Dekada doświadczeń między CZTERY a PIĘĆ. Dodatkowe „W” Modelu Diamentu Sukcesyjnego ©

Model Diamentu Sukcesyjnego © to unikatowe połączenie metodyki skutecznej sukcesji i praktycznych narzędzi do przygotowania się i przeprowadzenia zmiany międzypokoleniowej w firmie rodzinnej. Jak proces sukcesji ma się do wyzwań XXI wieku? Jeszcze do niedawna autorka A.Lewandowska mówiła o 4W. od kilku lat coraz ważniejsze staje się 5W – międzypokoleniowa WIZJA. A w naszym kontekście Re-WIZJA. W jaki sposób przygotowywać sukcesorów do działań w świecie VUCA? W tej części podejmiemy refleksję jak dobrze zdefiniowane wartości, wspólnie wypracowana wizja, która spinają obszary wiedzy, władzy i własności mogą przyczynić się do wzmocnienia odporności rodziny i biznesu w turbulentnych czasach.

Szymon Trzebiatowski – Szef Zespołu Ekspertów Instytutu Biznesu Rodzinnego

 

Model jest wprowadzeniem do interaktywnej sesji, w której biorą udział uczestnicy w dalszej części spotkania.

13:30 – 14:40

Lunch i networking

14:30 – 17:00

Część interaktywna – stacje tematyczne inspirowane Modelem Diamentu Sukcesyjnego ©

Część poświęcona interaktywnej edukacji zespołowej, przeprowadzonej w formie gry terenowej.

  • Pięć grup
  • Pięć stacji tematycznych prowadzonych przez ekspertów wspierających:
    1. WIEDZA: Mateusz Kowalewski (Hortimex, Instytut Biznesu Rodzinnego)
    2. WŁADZA: Piotr Andrzejczak, Joanna Wierzejska, Jakub Wieszczeczyński, Grzegorz Sprawka (Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka)
    3. WŁASNOŚĆ: Krystian Drzał, Jacek Zalejski, Agnieszka Dziewicka (Bank Pekao S.A.)
    4. WARTOŚCI: Szymon Trzebiatowski (Instytut Biznesu Rodzinnego)
    5. WIZJA: Maciej Pogoda (PwC)
  • Autorskie case study
  • Cel: pogłębienie wiedzy i doświadczenia w obszarach niezbędnych do przeprowadzenia sukcesji, z uwzględnieniem wyzwań XXI wieku i wypracowanie konkretnych innowacyjnych strategii biznesowych, odpowiadanie na kryzysy społeczne, klimatyczne, czy kryzysy wartości.
  • Mnóstwo emocji i nowych doświadczeń płynących ze stawiania czoła wyzwaniom charakterystycznym dla firm rodzinnych
17:00 – 17:15

Przerwa kawowa i networking

17:15 – 18:00

Podsumowanie dnia

Podsumujmy wiedzę i doświadczenia zdobyte przez uczestników w trakcie części wykładowej i warsztatowej.

18:00 – 19:30

Chwila na oddech, chillout: Gry na świeżym powietrzu, spacery tematyczne

19:30 – 20:30

Chrońmy płomień! Chronimy płomień?
Czyli w poszukiwaniu prawdy o zrównoważonych ideach w niezrównoważonym świecie.

  • Czym jest zrównoważony rozwój w kontekście biznesów rodzinnych i rodziny biznesowych i jaki ma na nas wpływ?
  • Jak rozumieją zrównoważony rozwój nestorzy, a jak sukcesorzy?
  • Czy zrównoważony rozwój bardziej nas dzieli, czy łączy?
  • Ile wrażliwości, współczucia i poczucia odpowiedzialności kryje się za szczytnymi ideami, które mają uratować świat, a ile myślenia przez pryzmat zbudowania przewagi konkurencyjnej i wyróżnika na rynku?

W części wieczornej, przy ognisku, zaprosiliśmy sukcesorów do podzielenia się historiami swoich sukcesów i porażek dotyczących wdrażania w ich firmach rodzinnych zrównoważonych praktyk.

Szczery i praktyczny panel bez lukru – czyli o zrównoważonych ideach w niezrównoważonym świecie.

 

Swoimi historiami podzielą się:

  • Bartosz Radwański – Ekotex
  • Marcin Burkietowicz – Burkietowicz
  • Anna Andre – Andre Abrasive Articles
  • Nicholas Motz – Mount TFI
  • Ewa Bukowiec – OFFLINE glamping

Prowadzenie: Anna Bielak-Dworska – Instytut Biznesu Rodzinnego

20:30 – 23:00

Swobodna dyskusja przy ognisku, kolacja

Dołącz do innych sukcesorów w atmosferze swobodnej rozmowy i wspólnej zabawy przy ognisku

8:30 – 10:25

Śniadanie przy wspólnym stole.

Raz jeszcze wróćmy do inspiracji z poprzedniego pełnego emocji dnia!

10:25 – 10:30

Zakończenie Kongresu Next Generation

10:30 – 14:30

Premiera: Warsztat #REdesign4FamilyBusiness

 

Limitowana liczba miejsc, zapytaj o wolne miejsca! awlodarczyk@ibrpolska.pl

KOSZT: 300 PLN netto

 

Gotowy na REdesign Twojej firmy rodzinnej?

#REdesign4FamilyBusiness

Cele warsztatu:

  • Zwiększenie świadomości uczestników na temat koncepcji Ekonomii Obwarzanka, granic planetarnych i społecznych, z uwzględnieniem kontekstu firm rodzinnych i Celów Zrównoważonego Rozwoju.
  • Zwiększenie kompetencji uczestników i uczestniczek w obszarze wizjonerskiego i strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem rodzinnym z wykorzystaniem myślenia projektowego, w tym projektowania innowacji i wychwytywania możliwości rynkowych.
  • Pogłębiona refleksja nad możliwościami i szansami płynącymi z działań na rzecz przesuwania firm rodzinnych w kierunku bezpiecznej przestrzeni zrównoważonego rozwoju i dobrobytu dla wszystkich.

Czego nauczysz się podczas warsztatów?

  • Poznasz, co to jest Ekonomia Obwarzanka, granice społeczne, planetarne i Cele Zrównoważonego Rozwoju.
  • Nauczysz się, jak wykorzystywać narzędzia projektowe celem tworzenia innowacyjnych rozwiązań łączących potrzeby ludzi i planety.
  • Na przykładzie własnej firmy wypracujesz pierwsze szkice prototypów wspierających Twoją organizację w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju i nawigowaniu w kierunku bezpiecznej strefy „Obwarzanka”.
  • Nauczysz się, jak analizować szanse i zagrożenia, wynikające z granic społecznych opisanych przez Cele Zrównoważonego Rozwoju i granic planetarnych opracowanych przez Stockholm Resilience Centre.
  • Poznasz narzędzia i techniki, które pomogą Ci kreować innowacyjne rozwiązania zgodne z założeniami zrównoważonego rozwoju.

Plan warsztatu:

10.30-10.50 – wprowadzenie do Doughnut Economics, czyli o Obwarzanku bez lukru.

10.50- 11.20 – kreatywna rozgrzewka – Twój wpływ na granice społeczne i planetarne i vice versa

11.20-12.00 – generowanie przełomowych idei, czyli co możemy zrobić, żeby przesunąć się w kierunku bezpiecznej strefy zrównoważonego rozwoju i dobrobytu.

12.00-12.15 – przerwa kawowa

12.15-13.15 – przeprojektuj swój biznes, czyli #REdesign4FamilyBusiness

13.15-13.45 – możliwa historia podróży Twojego biznesu w kierunku Obwarzanka, czyli z czym kończysz proces projektowy

13.45-14.30 – omówienie wyników pracy i podsumowanie warsztatu

Co otrzymasz w ramach warsztatów:

  • 4 godziny angażującej nauki realizowanej w formule warsztatowej
  • Możliwość rozwoju kompetencji niezbędnych dla połączenia perspektyw rodziny, biznesu i Celów Zrównoważonego Rozwoju.
  • Szansę na pracę wśród innych sukcesorów, z którymi będziesz miał/a szansę wymienić się wiedzą, wyobrażeniami i inspiracjami
  • Certyfikat uczestnictwa w warsztatach realizowanych przez Instytut Biznesu Rodzinnego

Dołącz do warsztatu dla sukcesorów, którego celem jest przygotowanie pokolenia młodych przedsiębiorców z firm rodzinnych do stawiania czoła zmiennej i niepewnej rzeczywistości z wykorzystaniem myślenia i projektowania zgodnego z podejściem Doughnut Economics, czyli Ekonomii Obwarzanka.

REdesign 4 Family Business to warsztat, który pomoże Ci zaprojektować pierwsze kroki umożliwiające przesunięcie Twojej firmy w kierunku “Obwarzanka”, czyli bezpiecznej przestrzeni dobrobytu wpisanego w granice planetarne i społeczne.

Na warsztacie dowiesz się, czym są granice społeczne i planetarne oraz jak zastosować pięć warstw odpowiedzialnego projektowania: tj. cel, sieci, zarządzanie, własność i finanse. Całość zebranej wiedzy i doświadczeń zestawisz z potrzebami i kontekstami charakterystycznymi dla firm rodzinnych i rodzin biznesowych.

Podczas spotkania będziesz mógł/a w sposób praktyczny doświadczyć, czym jest redesign i w jaki sposób możesz przekierować swoje pomysły i marzenia na rzecz katalizowana odpowiedzialnych innowacji w Twojej firmie rodzinnej.

Jeżeli chcesz rozwijać wizjonerskie, strategiczne i zrównoważone metody zarządzania swoją firmą rodzinną, dołącz do warsztatu dedykowanego sukcesorom z polskich firm rodzinnych. W trakcie wspólnej pracy będziesz miał/a możliwość pogłębienia refleksji nad możliwą przyszłością biznesu działającego w zmiennym i niepewnym otoczeniu, a także systemu rodzinnego, charakteryzującego się złożonością i niejednoznacznością.

Doughnut Economics, czyli Ekonomia Obwarzanka, to koncepcja ekonomiczna zaproponowana przez Kate Raworth, która stawia sobie za cel osiągnięcie równowagi między potrzebami ludzkimi, a granicami planety. Model ten w swojej formie graficznej przypomina „obwarzanka” lub, z angielskiego, pączka (z dziurką), gdzie za dolną granicę przyjęto kryteria społeczne (tj. ubóstwo i minimalne standardy życia), a na górnym brzegu opisano granice planetarne (tj. zmiany klimatyczne czy bioróżnorodność). Ekonomia Obwarzanka promuje dążenie do sytuacji, w której społeczeństwo zaspokaja potrzeby ludzkie, jednocześnie nie przekraczając granic ekologicznych, co umożliwia zrównoważony rozwój i dobrobyt dla wszystkich.

Prowadzenie:

Anna Bielak-Dworska i Szymon Trzebiatowski (Instytut Biznesu Rodzinnego)

14:30 – 15:30

Lunch (dla uczestników warsztatu)

Mówią o nas

Co sukcesorzy mówią o naszym evencie?

NextG to nie jest konferencja, konferencje są nudne, a tutaj nie ma czasu się nudzić.

Michał WojasWOJAS S.A.

To fantastyczne wydarzenie dla ludzi, którzy są w firmach rodzinnych i to nieważne, czy chcą angażować się w ich prowadzenie, czy nie.

Grzegorz ŻłobikowskiPensjonat Poniatowski

Wymiana doświadczeń, rozmowy o codziennych sprawach, sposoby na rozwiązywanie trudnych sytuacji, pomysły na rozwój biznesu i dodanie wiatru w skrzydła, że dasz radę poprowadzić rodzinny biznes mimo przeciwności i trudności, które napotkasz.

Paulina Żurowska - WrzesińskaV-ce Prezes Altom Sp. z o.o. Sp. K.

To fantastyczne wydarzenie dla ludzi, którzy są w firmach rodzinnych i to nieważne, czy chcą angażować się w ich prowadzenie, czy nie.

Grzegorz ŻłobikowskiPensjonat Poniatowski

Wymiana doświadczeń, rozmowy o codziennych sprawach, sposoby na rozwiązywanie trudnych sytuacji, pomysły na rozwój biznesu i dodanie wiatru w skrzydła, że dasz radę poprowadzić rodzinny biznes mimo przeciwności i trudności, które napotkasz.

Paulina Żurowska - WrzesińskaV-ce Prezes Altom Sp. z o.o. Sp. K.

Galeria zdjęć

Zobacz, jak było w zeszłym roku!

Partnerzy VII Kongresu Next Generation

Edycja 2023

Partner strategiczny

Partnerzy tematyczni

Patroni Medialni

Zapisz się do newslettera!



    Do zobaczenia w 2024 roku!

    Anna Włodarczyk
    Dyrektor ds. Partnerów Strategicznych, Koordynator NextG
    awlodarczyk@ibrpolska.pl
    +48 732 777 135

    Weranda Home

    Płotki 14

    62-085 Sławica